2026年01月09日20:15 公表
ニチイケアセンター橿原醍醐
空き人数
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空き数/定員
0/0人 -
定員0人中、現在の空き数0人です。
（2025年11月04日時点）
サービスの内容に関する自由記述
自立支援に向けて、日常生活を充実して頂く為に裏の畑で農作物や花を育てています。種や苗植え水遣り草引きと収穫まで楽しまれています。利用者様１人１人が出来る事、望む事を観察して見つけ出し調理や片付け洗濯など日常生活をスタッフと一緒に行っています。又お天気の良い日はホーム駐車場でお茶やランチなども楽しまれる事も有ります。おやつには訪問パン屋さん ヤクルトさんなど好みの品物を選んで頂き食される楽しみも持って頂いております。個人支援として廊下や階段を利用して下肢筋力の低下予防そして歩行訓練と気分転換を兼ねて散歩やお花見に出かけてる機会があります。毎月のボランティアさんの「コロナ前」訪問が有り余暇の充実に努めています。
サービスの質の向上に向けた取組
毎月の職員研修 安全衛生委員会 外部研修にも参加 新入社員のOJT研修
2ヶ月に一度運営推進会議
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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介護職員初任者研修 新入社員OJT研修
採用時研修 サービス別研修などあります。面談させて頂き可能であれば中高年の採用も行っている。
コロナ前は地域の美化活動へ参加し地域の皆さんの交流に努めていた。
又職場見学や職場体験など要望があれば受け入れ実施をしている。 - 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
研修などに参加できるようシフト作成に努めている。
キャリアステップ制度があります。
ステップ2
ステップ3
ステップ4の段階があります。-
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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年に5回の有給休暇は取得してもらっている。
又以外の有給休暇を取得しやすいシフト作成に努めている。
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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定期的な健康診断実施している。
ストレスチェックも実施している。
スタッフの為の休憩室の設置もある。-
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
必要な外部研修など参加している。
業務時間はパソコン入力している。
介護業務の記録は手書きで行っている。
日々の介護記録は手書きで行っている。
委員会活動をとおして役割分担を決めている。
委員会活動にも努めている。各委員会活動を通して利用者様が過ごしやすく出来るよう取り組んでいる。
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
毎月のミーティングやホーム会議などに 色んな意見を出し合いケアに反映させて頂く。また声に出して自身の思いを出せるような環境作りに努めている。
併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
全職員が24時間を通して利用者様の生活を把握し周知に努めています。そして男性職員も食事作りに関り提供させて頂いております。利用者様の自立支援と日常生活の充実に資するような適切な介護技術を身に付けるよう個々に質向上を目指しております。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
ホーム内で車椅子や歩行器など使用されておられます。そして食事は利用者様にあわせて普通キザミミキサー食で対応させて頂いております。利用者様の中で楽しくお話され時には意見が食い違う時もありますが 家族のように仲良く暮しています。静かな環境のなかで日々穏やかに生活されておられます。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
就業時間は変更「1ヶ月単位」
・7：30～17：30 ・9：00～18：00 ・10：00～19：30
(休憩60分 夜勤週１回～2回程度)
賃金体系
賃金 ※月給158850円～196850円 (各種手当て含む)
時間帯別手当て別途支給 (早朝150円 夜間150円 深夜375円)
※時給者は1時間 930円～1145円 (各種手当て含む)
時間帯別手当て別途支給 (早朝150円 夜間150円 深夜373円)
キャリアアップ手当て (0円～150円)
休暇制度の内容および取得状況
休日 他
4週6休以上(シフト制)
6ヶ月経過後の年次有給休暇日数は10日
福利厚生の状況
加入保険等 雇用 労災 健康 厚生
昇給有 賞与年2回 制服貸与
資格取得支援制度有
交通費実費支給(上限5万円)
離職率
離職率 17％
1年間の離職者数3人 1年前の在籍者数17人
計算式 17％＝3人÷17×100
2015年4月1日現在