2026年04月01日10:44 公表
介護老人保健施設メディケアはしもと
空き人数
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空き数/定員
0/0人 -
定員0人中、現在の空き数0人です。
(2026年03月20日時点)
サービスの内容に関する自由記述
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サービスの質の向上に向けた取組
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賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可)
未経験者や短時間、土日祝休み可等幅広い求人を出しています。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
介護福祉士取得を目指す者に実務者研修受講の為の奨学金制度の規定及び受講可能な勤務シフトに対応しています。
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
職員の事情等による就業時間の変更や、希望があれば正規職員へ積極的に転換を行っています。
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
職員への健康診断、ストレスチェックを定期的に行っています。従業員の為の休憩室も設置しています。
- 生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築(委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等)を行っている
- 現場の課題の見える化(課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等)を実施している
- 介護ソフト(記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。)、情報端末(タブレット端末、スマートフォン端末等)の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務(食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等)がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
業務の効率化と職員の負担軽減を図る事を目的とする生産性向上推進委員会を立ち上げています。
ⅰ眠りスキャンを利用する場合における利用者様の安全やケアの質の確保 ⅱ職員に対する十分な休憩時間の確保等の勤務・雇用条件への配慮 ⅲ機器の不具合の定期チェックの実施(メーカーとの連携を含む) ⅳ業務の効率化、ケアの質の確保、職員の負担軽減を図るための職員に対する教育の実施
介護ソフト(電子カルテ)、タブレット端末を導入し、業務の負担軽減を行っています。
間接業務スタッフ(食事、入浴、掃除、洗濯)を採用し、介護職員が直接ケアに集中できる体制を行っています。
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
毎月、各職種の会議を実施し、その中で日頃の業務、その他に対しての意見を幅広く聴取し、業務や職場環境の改善に対応しています。
併設されているサービス
介護サービスの情報公表制度を活用し、処遇改善加算Ⅱの取得状況を報告し、賃金以外の処遇改善に関する具体的な取組内容を記載。
令和7年度 所定疾患施設療養費 実施状況について
算定状況 厚生労働省の規定に基づき下記の通り所定疾患施設療養費の算定状況を公表いたします。
所定疾患療養費加算Ⅰ
肺炎 2件 尿路感染症 24件 帯状疱疹 0件
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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