受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

法人内において多様な事業所を展開しており、職員の希望に沿った異動及び配置転換を実施している。また、研修についても共同で実施している。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

ウェルネス祭などを通して地域との交流を図っている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

資格取得及び介護技術の取得を希望する者に対しては受講支援等を行っている。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

事業所ごとに担当者を配置し、サポート活動を行っている。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

定期的に上位者による面談を実施している。

両立支援・多様な働き方の推進

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

当年有休付与日数のうち80％以上を取得。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

TeamsやNASの活用による情報共有の推進、業務の複数担当制の導入。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

メンタルヘルス相談窓口の設置、相談体制を構築する。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

年次的な健康診断・ストレスチェックを実施している。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故防止委員会の他、各種委員会の運営やマニュアルの整備を行っている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上委員会R7年4月立ち上げる。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

事業所の課題把握、職員の課題把握、業務時間調査に取り組んでいる。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

事務所内は5S活動の実践により、より効率的に業務に取り組める環境とするため、不定期に職場巡回することで、職場の課題を共有化することに努めている。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

全事業所にパソコン、介護ソフト、タブレットを導入し、生産性向上に寄与する取り組みを実施している。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

朝礼時の申し送り、各事業所ごとの会議、各種委員会を軸に情報共有を行うだけでなく、部署全体の職員がコミュニケーションを取れるように努めている。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

ウェルネス祭などを通して地域との交流を図っている。地元の小中学生を招いてのクリスマス会等開催し交流している。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

朝礼時や申し送り時、事業所の会議で好事例や家族からの謝意等の紹介を行っている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

訪問看護ステーション・ウェルネス　重要事項説明書

訪問看護ステーション・ウェルネス＜介護予防訪問看護＞　重要事項説明書

相談窓口等

訪問看護ステーション・ウェルネス　相談窓口