受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

訪問介護員養成研修・看護学部現場研修・介護等体験事業の実習を毎年度受入れ、サービスの質の向上に繋げている

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

様々な職種にて専門性を高めるために、認知症ケア・ユニットリーダー研修・中堅職員のマネジメント研修を毎年度、管理者・介護従業者が参加し、他の管理者・介護職員とも共有できるようフィードバックを図っている。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

認知症介護実践者研修（実践研修・管理者研修・リーダー研修・計画作成担当者研修）を順次行ない次世代の管理者を育成している。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

管理者等が介護従業者とヒアリングを行ない、働き方等常に相談できる体制を整える。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

男性の育児休業、介護休業をとれるように就業規則を変更している。
男性の育児休業については、活用履歴もある。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

キャリアアップを図り、非正規・派遣職員から正規職員への転換を随時行っている。
また、短時間労働からの時間延長に対しても随時状況に合わせ実施している。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

年間の研修計画にて、生産性向上の研修会を実施している。また、生産性向上の委員会も年に４回実施することで、介護ロボットの有効的な活用方法や現場の課題を検討するようにしている。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

生産性向上加算の取得により、業務時間の調査、有給休暇の取得状況等を調査し、現場の課題の見える化を行なっている。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

社内情報ポータルを活用し、各事業所同士が情報を共有できるようにしている。また、介護ソフトほのぼのネクストを導入することにより、事業所から事業所へご利用者の利用形態が変化した場合、情報共有できるようにしている。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

ほのぼのネクストにより、タブレットにて介護記録ができるようにしている。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

BCP、生産性向上、身体拘束の委員会を立ち上げ、法人同士が話し合い相互に協力できる関係を築いている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述