空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

教育委員会を立ち上げ方針や施策を定め、その実現のため取り組んでいる

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

求人媒体他ハローワーク等利用しながら他産業からの転職者や有資格者にこだわず、採用し入職後はエルダー制度等も利用しながら仕事やメンタルヘル面をサポートしている

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

それぞれの資格取得に応じて受験日の休暇やまた研修受講日においては職務免除制度などの資格取得支援を実施　イーライニングより余暇時間に好きな項目における研修受講が可能となっているまた資格とキャリア段位を連動させ、上位資格保持者の給与が高くなる制度にしている

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

入職後はエルダー・メンター制度導入し専属の先輩職員を配置、常に相談しやすい体制をつくり仕事やメンタル面のサポートを行っている

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年2回上司による育成面談を実施、業務上の働き方や悩み事等、相談出来る機会を設けている

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育児・介護休暇の制度があるとともに法人内に託児所を完備し家庭と仕事を両立出来る制度を整備している

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

有給休暇とは別に好きな時に連続休暇や単発休暇を取る事が可能なリフレッシュ休暇を設け心身共にリフレッシュする機会を設けた。またその間、業務に支障がないよう全職員がすべての業務を担当出来るようフルローテーション制度を取り業務の見える化と誰でも変わりができる体制づくりを行っている

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

法人内に職員向けの相談窓口を設置している

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

全職員に対し、定期的な健康診断・ストレスチェックを実施、従業員専用の休憩室完備する事で健康管理対策を行っている

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上委員会をはじめ6委員会を立ち上げ月1回の会議、集合研修(外部講師による専門研修3回含む)、毎月議題を決めたイーライニング研修を実施

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

生産性向上委員会を発足し課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等を行っている

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

間接業務である毎日の施設の清掃やゴミ捨て等、外部委託業者と契約、介護職員の負担の軽減を整備

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

週1回のミーティング等によるコミュニケーションを円滑化し、勤務内容やケア方法を改善している

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

介護保険法の目的、理念ケア方針を学ぶ研修を年1回実施している。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述