受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

他産業からの転職、主婦、70歳以上の入職者、未経験のスタッフなど多様な人材を採用して来ており、現在も労働されています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

パートの勤務時間は事情に合わせて退勤時間を決めている。当日の事情による急な時間変更にも可能な限り対応している。常勤の職員も急な事情による遅刻・早退などは有給休暇を使っている。また、パートで入職した職員も希望により常勤への変更に応じている。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

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• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

有給休暇は業務に支障がない限り本人が希望すれば取得できる体制にしており、多数の職員が取得している。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

各職員に問題点を付箋に書き出してもらい、それを並べて話し合うミーティングを行っている。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎日、利用者様が帰られた後に職員でミーティングを行い、その日の出来事を再確認し、問題点を話し合い、解決策を見出す様にしている。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

毎日のミーティングや会議の中で、時には弁護士や社労士を招いて研修を行っている。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

毎日のミーティングや会議の中で行っている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述