2026年02月27日15:12 公表
特別養護老人ホーム百々千園
サービスの内容に関する写真
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クリスマス会の様子です。サンタクロースからプレゼントをもらい、大変喜んでおられました。 -
秋の地元の祭りです。獅子舞を奉納していただきました。 -
特別養護老人ホーム百々千園です。
空き人数
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空き数/定員
0/50人 -
定員50人中、現在の空き数0人です。
（2026年02月22日時点）
サービスの内容に関する自由記述
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サービスの質の向上に向けた取組
園内で講師を派遣してもらったり、動画を視聴することによる職員研修を行なう他、外部での研修にも積極的に参加するよう心がけています。
また、職員で情報交換を行なうことで、共有することで質の向上を目指しています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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転職者や中高年齢者、未経験者等、経験者・有資格者等にこだわらず、幅広い採用を行っています。
就職希望者の職業体験だけでなく、教育実習生の職業体験や地元小学校の福祉施設との交流・地元中学校との職業体験学習を積極的に受け入れています。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
社会福祉士・介護福祉士・介護支援専門員・介護職員実務者研修・調理師等の資格取得のための受験料や受講料について助成金を支給する等、資格取得希望者を支援し、資格取得しやすい環境を整備しています。
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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具体的な数値は示していませんが、園長からの取得促進の声掛けを行なっています。
マニュアルの見直し等を通して、業務の属人化の解消や勤務に対し、業務配分に偏りがないように配慮しています。
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
職員へのハラスメントやメンタルヘルス等、相談窓口を設置しています。
短時間勤務労働者を含めた全職員に対し、定期的な健康診断を実施しています。また、短時間労働者であっても、ストレスチェックを実施しています。
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緊急時対応マニュアル及び事故発生時対応マニュアルを整備しています。
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
和歌山県介護生産性向上総合相談センターより伴奏支援を受け、プロジェクトチームとして生産性向上委員会を開催しています。
職員からの課題事項を提出してもらい、それらを取りまとめ、課題の構造化を行ない、課題解決に取り組んでいます。
介護職員室の整理整頓に取り組んでいます。
介護記録・事故報告書のペーパーレス化に取り組んでいます。
介護ソフト及びタブレット端末を導入しています。
見守り支援機器として、転倒・転落対策として、ベッド内蔵のセンサーにより、患者の起き上がりなどの状況をナースステーションなどに通知する機能を搭載した介護用ベッドを全台導入しています。また、入居者の安全確保・入居者の生活の質向上のため、眠りスキャンを一部導入しています。
洗濯業務や館内清掃業務について、介護助手を活用しています。
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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朝のミーティングを集団開催から個別開催に変更することで、ミーティング時間を短縮しています。
ショートステイの荷物チェック方法を変更したことにより、介護業務外の時間短縮を実現しています。地元小学校の福祉施設との交流・地元中学校との職業体験学習の機会を設けています。
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併設されているサービス
特別養護老人ホーム
ショートステイ事業所
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
経験年数が長い職員が多く、平均約12年となっています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
平均の要介護度は4.16です。
平均年齢は87.9歳です。
（2026年1月時点）
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
早出勤務：午前 6時15分～ 午後 3時15分まで
通常勤務：午前 8時30分～ 午後 5時30分まで
午前 9時00分～ 午後 6時00分まで
遅出勤務：午前11時00分～ 午後 8時00分まで
夜間勤務：午後 4時00分～翌午前10時00分まで
休暇制度の内容および取得状況
年次有給休暇（法定どおり）
病気休暇（法定どおり）
介護休暇（6ヶ月）
育児休暇（育児を行なう子供が１歳になるまで）
慶弔休暇
離職率
令和5年度
（離職率）：6.7%
（内訳））：1年間の離職者数が4人、1年前の在籍者数が60人
（計算式）：6.7% ＝4人÷60人×100
2025年4月1日時点
ケアの詳細（具体的な接し方等）
地域との交流の様子
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アドベンチャーワールド様の訪問の様子です。 -
ボランティアグループによる歌と踊りの訪問の様子です。 -
地元の祭による獅子舞の奉納の様子です。
入浴形態（一般浴、機械浴）
一般浴（大浴場）
その他
法人全体の離職率
令和5年度
（離職率）：7.5%
（内訳））：1年間の離職者数が8人、1年前の在籍者数が107人
（計算式）：7.5% ＝8人÷107人×100
2025年4月1日時点