受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

企業理念・運営方針を掲示し、職員の名札を明記することで、職員の意識向上を図り、利用者様はじめ外部への見える化を図っています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

様々な経験を積んだ職員があらゆる視点から利用者様に携わることにより人間味あふれるケアを目指すよう積極的に採用に努めています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

介護事業所を知り介護業界の仕事のやりがいを波及できるように積極的に職場体験を受け入れています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

介護福祉士を目指す職員等に対し、実務者研修の受講などの資格取得支援制度規定を定めています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

毎月の職場内研修実施と、職場外研修への参加を奨励し、職員の技術や知識の向上に努めています。年2回、考課表による人事考課を実施し、賃金・昇給などの人事に反映させています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

半期ごとの人事考課表による面談や適時の面談による相談の機会を設け、職員の資質や業務レベルの向上、並びにメンタルヘルス相談を図っています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

職員の勤務体制は、本人の状況による希望に対して柔軟な対応するよう努め、急な都合による場合の休日についてもシフト変更による対応をして働きやすい環境整備に努めています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の状況に応じ短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への登用制度の導入実績あります。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

季節を決めずに家族サービスをする目的のため1週間以上の休暇の取得を上司から声掛けしている。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

職員のスキル向上による業務の兼務体制を実施することにより負担軽減を行い有給休暇を取得しやすいシフト調整を実施しています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

健康診断は職員のみならずパート職員、登録職員、基本全員受診させています。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

介護技術を職場内研修等により実施し、腰痛予防や身体の負担軽減の技術向上に努めています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

マニュアルを整備し、事故、ヒアリハットについて改善会議にて周知し意見交換を行い再発防止に努めています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

業務改善のための委員会を立ち上げ職場内見える化に動き出しました。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

現場の課題を抽出し改善策を討議、また業務時間についても就業時間を記録し管理し見える化し改善に努めています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

5S活動を全職員で意識向上し取り組むよう掲示し報告、確認を行っています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

業務手順書の作成や記録・報告様式も創意工夫し負担軽減を行っている。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

職場改善会議において職員が積極的に意見を出し合い、利用者様の情報共有とケアの改善提案、環境の改善を進めています。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地域の児童、生徒、住民の皆様とは地域の集いで交流をはかっています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

ケアの好事例、悪事例。利用者様、そのご家族様からの謝意、クレーム等はその日夕方ミーティングにて共有しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述