受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

企業理念・運営方針を掲示し、職員の意識向上を図り、利用者様はじめ外部への見える化を図っています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者、経験者にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築。人間味あふれるケアを目指し積極的な採用に努めています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

働きながら介護福祉士を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する受講支援等の支援制度を定めています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

毎月の職場内研修の実施、職場外研修への参加の推奨、職員の技術や知識の向上に努めています。年2回人事考課表による人事考課を実施し、賃金、昇進の人事に反映させています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

半期ごとの人事考課表のよる面談や相談の機会を設け、職員の資質や業務レベルの向上、並びにメンタルヘルス相談を図っています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度の整備をしています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇取得促進のため、情報共有や複数担当制度等により業務配分の偏りの解消を行い、有給休暇を取得しやすいシフト調整を実施しています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

有給休暇取得促進のため、情報共有や複数担当制度等により業務配分の偏りの解消を行い、有給休暇を取得しやすいシフト調整を実施しています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

半期ごとの人事考課表のよる面談や相談の機会を設け、職員の資質や業務レベルの向上、並びにメンタルヘルス相談を図っています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

時短労働者だけでなく、パート従業員、登録従業員等、全従業員に健康診断を受けさせている。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の習得支援、腰痛対策の研修の実施、管理者に対する雇用管理改善の研修の実施。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

マニュアルを整備し、事故、ヒヤリハットについて改善会議にて周知し再発防止に努めています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

業務改善活動のための委員会を立ち上げ課題の分析、改善策当、整備している。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

職場内ミーティングで現場の課題を抽出し改善策を討議し、課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等で、現場の見える化を実施している。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

５Ｓ活動を全職員で意識向上し取り組むよう掲示し、報告、確認を行っている。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

業務手順の作成し、記録報告様式を工夫し負担の軽減を図っている。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

職場改善会議において職員が積極的に意見を出し合い利用者様の情報共有とケアの改善提案、環境の改善を進めています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

介護保険法、法人の理念は月1のミーティングにて質疑応答の形で皆で考える。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

ケアについては好事例、悪事例、利用者、その家族からの謝意、苦情ともに早い段階で会議を招集し管理者から話をする。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述