受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

訪問介護養成研修事業・看護学部の研修・介護等体験を受け入れ、サービスの質の向上に繋げている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

毎年度、リーダー研修・認知症ケア研修・中堅職員に対するマネジメントの受講研修を毎年度実施して、キャリアアップに繋げている。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

認知症実践者研修（実践者研修・管理者研修・リーダー研修・計画作成担当者研修）を毎年度受講し、キャリアアップ制度に繋げている。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

３カ月に１回上位担当者などのキャリアアップの為の面談を実施している

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

男性の育児休業、介護休業を就業規則を変更して居実施している。
男性の育児休業については、利用実績がある。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

非正規職員・派遣職員からの正職員への転換を定期的に実施している。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上のための研修会を年間１回、委員会を年間４回開催し、生産性向上の為に現場での効率化、課題等が検討できるようにしている。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

年間ごとに、介護ロボット等の効率化ができているかどうか、有給休暇の消化率、現場の利用者の反響等を算出し検討できるようにしている。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

ほのぼのネクストを活用し、記録報告様式を簡素化し、タブレット入力することにより、効率化を図れるようにしている。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

社内情報共有ポータブルや共有システムを活用し、管理者・介護従業者が社内の情報を共有できるようにしている。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

介護ロボット見守り支援機器・移動支援機器を活用し、ご利用者の睡眠支援、移動支援を実施している。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

法人同士でBCP・身体拘束・生産性向上・感染症等の委員会を設置し、各法人同士で意見を出し合いながら委員会を実施している。
その後、各事業所で委員会を実施するようにしている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述