空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

法人理念や毎月の内部研修内容について、各ユニットに掲示し、共有している。
また、各種マニュアルについても各ユニットで見れるようにしている。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

未経験、多職種からの採用も行っている。また、短時間希望の方も相談を受けている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

実務者研修の受講希望者には、シフトの希望や時間の融通がきくように配慮しています。また、認知症介護実践者研修や管理者研修等、ホームで必要な資格取得の受講支援も行っています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年2回の人事考課の際に定期的な面談を行っています。また、ホーム内でも相談しやすい環境づくりに努めています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

フレックスタイム制を導入しており、短時間からの仕事も可能となっている。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

フレックスタイム制を導入しており、短時間からの仕事が可能となっています。また、非正規社員、派遣社員から正規社員への転換実績もある。

腰痛を含む心身の健康管理

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

毎月の内部研修内で介護技術の研修を行っています。また、ユニットミーティングや個別に相談があれば、介護技術についての研修を行っています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

緊急対応マニュアル、BCP等を作成し、各ユニット入り口に掲示しています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

現在、業務改善委員会の発足やペーパーレスに向けて準備している状態である。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

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• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフト、タブレット端末を導入している。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

ビジネスチャットツールを導入しており、各スタッフの状況の把握、業務の効率化を図っている。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎月各ユニットでミーティングを行い、問題点や改善方法について話し合っている。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

月に1回、内部研修を行っており、利用者本位のケアや介護保険についても研修を行っている。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

運営推進会議録の際に家族様からご意見をいただくのだが、コメントにお礼等があれば、ユニットミーティング等で内容について伝え、モチベーションアップに繋がっている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述