受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

雇用契約書、ホームページに記載。求人票、重要事項説明書に記載。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

採用実績あり。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

ハローワーク求人票にキャリアアップ費用（初任者研修、実務者研修、介護福祉士など）会社負担記載あり。管理者の推薦の職員には払ってあげます。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

毎年2月～統括部長による面談を実施している。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

余剰職員の雇用、他社員によるシフト調整・山九、育休、産前産後休暇取得社員用のフローチャート作成。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

同一事業所内で夜勤から日勤、日勤から夜勤へのシフト変更の実施。他事業所間での勤務変更の実施。（デイサービス勤務から訪問介護勤務への変更）

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

外部メンタルヘルス相談窓口あり。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

PTによる相談窓口あり。依頼があれば研修実施しています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故、トラブルマニュアルあり

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

スタッフミーティングにて現在の問題点および改善方法を検討。間接業務を含むすべての業務が一目で把握できるデイリーの作成。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

手順書作成しています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ｿﾌﾄ導入済み（ほのぼの、ケアパレット）。情報端末導入）（訪問用タブレット、PHS全シフト職員が所持）済み。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

アアムズ、立ち上がりマシーン、パンジー設置済み

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

ベッドメイク、ごみ捨て、洗車、食事の準備など間接業務を他のスタッフを雇用、配置済み。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

スタッフミーティングの実施、リーダー、サ責、統括部長による日々のコミュニケーション、各拠点の歓送迎会、慰労会実施しています。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

青翔開智高等学校からの実習生と受け入れ、鳥取市医療看護専門学校からの実習生受け入れ、町内会に加入済み（地区の清掃）など実施しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述