受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

採用については理念を共有できる方を最優先としている。入社後も理念研修を通じて、ケア方針を明確に示して法人理念に沿って福祉サービスの提供が出来るように取り組んでいます。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

月に1回(第3土曜日)に定例研修を実施しています。訪問系在宅福祉サービスは職員同士が顔を合わせる機会が少ない為、福利厚生でランチミーティングを研修後に開催しています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

研修が受講できる勤務シフトの作成や、スキルアップの為の外部研修の受講を積極的に広報し受講してもらっています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

独自の人事評価制度を使って、研修受講など前向きに勤務する職員が評価されるシステムをつくっています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

独自の人事評価制度の運用において初期面談・ミニ面談・中間面談・ミニ面談・評価面談と年5回の面談の機会をつくっています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

独自の働きやすさ制度をつくっています。
子の看護休暇　１子/年5日　有給とは別に給料保証制度
親に介護休暇　1人(要介護状態)/年5日　有給とは別に給料保証制度

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

本人の希望を優先して勤務シフトを作成しています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

ICTを使用して働きやすい勤務シフトの作成をしています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

職員のこころの健康づくりに取り組んでおり、鳥取県、協会けんぽ様より認定をうけています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事業所で緊急対応マニュアルを作成しています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

感染症、虐待、BCPの３つの委員会を構成して研修を受講しています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフトを導入しています。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

BCPを他事業所と連携する仕組みをつくっています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

こまめな面談の実施と、月1回のランチミーティングを通して、職場内の円滑なコミュニケーションを構築しています

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

理念や方針を中心に研修を組み立てています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述