2025年11月11日21:25 公表
ヘルパーステーションまちくら
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
0/0人 -
最大受け入れ人数0人中、現在の受け入れ可能人数0人です。
（2025年10月15日時点）
サービスの内容に関する自由記述
身体介護：食事・入浴・排泄・移乗等 身の回りの介助 ※医療行為を除く
生活援助：掃除・買い物・調理 日常的な家事援助
※ご家族の調理・洗濯・掃除等および草取り・花木の水やり・大掃除・家具の移動・模様替えはできません
利用者様（契約者）が不在の場合はザービスの提供はできません
サービスの質の向上に向けた取組
法人の理念に基づき、年間を通して研修計画を実施していく体制を築くと共にヘルパーステーション独自に研修計画を実施していく体制を築きサービスの質、向上に向けた取り組みを行っている。令和２年にご利用者の満足度調査実施。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
法人研修の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
・オンライン研修等参加しやすいように環境を整える
・介護職員に対して、業務上必要な研修等の受講費用について全額支給-
メンター制度導入
上司による定期面談実施
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
育児・介護休暇制度あり
短時間勤務制度の導入
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
相談窓口として担当者を設置
職場検診の実施、休憩室の設置
腰痛対策の研修実施
マニュアルの整備と周知
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
業務支援ソフトの活用
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
定期会議実施
法人研修等の実施
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併設されているサービス
法人内にケアプランセンター、デイサービス等を所有する。
また「高齢であっても、障がいがあっても地域の一員として暮らせることは幸せで、しかも当たり前の事です」
という法人理念に基づき障害者支援センター・ヘルパーステーションまちくら（障害者）・障害者生活介護の事業所を設置している。
保険外の利用料等に関する自由記述
保険外のサービスは実施していない。
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
介護福祉士取得者多数。ヘルパーステーションの専任スタッフは全員常勤です。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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