2025年11月07日19:21 公表
ユニット型介護老人保健施設ひまわり
空き人数
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空き数/定員
0/44人 -
定員44人中、現在の空き数0人です。
（2025年10月04日時点）
サービスの内容に関する自由記述
病院での急性期の治療が終わった方の在宅復帰を継続できるよう総合的な生活支援を行います。医師・看護師・介護職員・リハビリ職員・管理栄養士等によるチームケアで、身体機能の維持・改善だけでなく、その人らしい生活の再構築を目指します。個室で家庭的な雰囲気で過ごしていただけます。
サービスの質の向上に向けた取組
【内部研修】
研修委員会活動として、年間計画をたて、毎月1回～2回、介護技術、認知症対応、感染所予防等の研修を行っています。
【外部研修】
接遇から専門分野まで幅広く参加し、資質の向上に取り組んでいます。
【各種委員会活動】
運営検討、虐待防止・身体拘束、リスクマネジメント、給食、感染症、安全衛生、職員研修、防火管理委員会があり、毎月1回委員会を開催しサービスの質の向上に努めています。
【全体研修】
テーマに基づいた学習の成果を毎年12月に発表し共通の認識とレベルの向上を図っています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
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併設されているサービス
ひまわり居宅介護支援事業所
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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