サービスの内容に関する写真

受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• 社会福祉法人青谷福祉会デイサービスなりすな
  https://www.tottori-aofuku.jp/?page_id=9
• デイサービスなりすな行事紹介
  https://www.tottori-aofuku.jp/?post_type=event&cat=3
• デイサービスなりすなお知らせ
  https://www.tottori-aofuku.jp/?cat=3

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

・法人パンフレット、ホームページ等で広く公表。
・ケア会議や研修等の場面においては、考える機会を持ち意識啓発に取り組んでいます。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

法人本部と連携し、同法人内の施設・事業所との交流や会議・研修機会を確保しています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

60歳以上の高年齢者、未経験者を積極的に採用。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

職場体験、実習生の受け入れ。
利用者と一緒に地域行事や海岸清掃ボランティアへの参加しています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

同法人内の施設・事業所との合同研修会へ参加しています。認知症研修は経験年数等を加味し段階的にステップアップします。
資格取得支援制度の利用も可能です。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

法人が認めた資格取得の場合は、本俸基本給への上乗せされます。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

２０２３年よりメンター制度を導入し、研修を受けた職員１名を配置。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

キャリア面談やキャリア研修を法人全体で行っており、職員全体のスキルアップを図っています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

子育て中の方には看護等休暇（小学校３年生まで）、介護中の方には介護休暇（要介護状態の方）、それぞれ５日間から利用することが出来ます。時間外労働は少なく、また一人一人の状況にあわせた有休取得も可能となっています。令和７年１０月からは柔軟な働き方を実現する措置として制度化しました。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

可能な限り職員の希望や相談を個別面談等で聞き取り、柔軟な働き方に向けた職員配置に同法人内異動も含め、取り組んでいます。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇取得状況の確認は、法人又は事業所管理者が把握し声かけを行うように努めています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

メンタルヘルス等の相談窓口は法人本部とも連携し、必要に応じて産業医又は外部のキャリアコンサルへの個別面談につなぎます。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

年１回の健康診断とストレスチェックを法人全体で実施しています。産業医との連携も密に行われており、希望者には面談の機会を設けています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

マニュアルを作成し、状況等に応じて点検又は見直しを行います。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

利用者の居心地の良い環境づくりと合わせて、業務上の書類や備品の整理等を職員全員で心掛けています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

定期的な職員会議で、意見を集約し業務改善へつなげています。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

業務分担表を作成、各自の業務内容を明確化しています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

月１回の職員会をおこない、情報共有をはじめ業務改善についても話し合いを行っています。問題発生から解決まで早期対応が出来るよう定期職員会議以外のミーティングも適時実施しています。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

機会があれば積極的に参加しています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

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• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

内部の環境（設備等）

事業所や周囲の外観

事業所のパンフレットや広報物

デイサービスなりすな　パンフレット

デイサービスなりすな　広報誌

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

重要事項説明書

運営規定