2025年11月19日17:54 公表
さとにメディケアホームいろり
空き人数
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空き数/定員
2/29人 -
定員29人中、現在の空き数2人です。
（2025年10月22日時点）
サービスの内容に関する自由記述
医療法人が運営する特定施設という事もあり、医療依存度の高いご利用者が多く入居しておられます。すべての疾患の利用者様の受け入れが可能という訳ではありませんが、出来る限り希望に添えられるよう取り組んでいます。
サービスの質の向上に向けた取組
業務効率を高め、職員の負担を軽減し、質の高いサービスを提供するため、全居室のベッドに「眠りSCAN」を設置しており、常時、呼吸数と脈拍を測定している。また職員間の情報共有を確実かつ速やかに行えるようLINEWORKSを導入している。入浴（介助）についても介護者と被介護者がより安全・安楽にできるようミスト浴を導入している。請求業務については介護ソフトを導入している。その他、職員のスキルアップについてはオンライン動画研修サービスを利用し、自己研鑽に取り組みやすい環境作りをしている。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
介護事業所：居宅介護支援事業所、訪問看護ステーション、訪問リハビリテーション、通所リハビリテーション、特定施設入居者生活介護
保険外の利用料等に関する自由記述
家 賃 Aタイプ（１６㎡） ４４，０００円、Bタイプ（１８㎡） ４８，０００円、Cタイプ（１４㎡） ４０，０００円
食 費 朝食 ３７８円／回、昼食 ５９４円／回、夕食 ６４８円／回
共益費 ２５，０００円
CSセット １７，１６０円～
レクリエーション材料費 実費
日常生活上必要な物品の購入費（おむつ代他） 実費
買い物代行 １，３２０円（税込）／３０分
通院介助（協力病院は除く） １，３２０円（税込）／３０分
入退院時の同行（協力病院は除く） １，４５０円（税込）／３０分
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
利用者の特色としては、法人が透析を行っている事から利用者の半数以上は透析を行っておられる方です。
クリニックに併設されているので、医療依存度の高いご利用者が多いです。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
早番 ７：３０～１６：３０
日勤 ８：３０～１７：３０
遅番 ９：３０～１８：３０
夜勤 １６：３０～９：３０
賃金体系
勤続年数や資格などに応じた「処遇改善手当」を支給しています。
休暇制度の内容および取得状況
リフレッシュ休暇年間6日あり（1月～12月）
福利厚生の状況
法人内スポーツジム使い放題など