受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

入社後新しい環境に早く適応できるようにオリエンテーションを行っています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

年に１回２週間程度の期間で養護学校の生徒さんを受け入れ、実際の活動を楽しみながら体感してもらっています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

資格取得の為の講習料の補助、社内研修を活用し、個人のスキルアップ向上をサポートしています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

事業所の管理者が面談を実施し、効果評定を行っています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

ご家族が体調不良になった場合、病児保育料は会社で対応、休暇取得など従業員負担の軽減に努めています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

従業員の休暇希望を聴取し、連休取得も考慮した勤務体制を取っています。また、年５日間休暇取得するよう上司から声かけをしています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

事業所の管理者が窓口となり対応しています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

管理者が専任担当者として責任を持ち、事故防止に努めています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

整理整頓、廃棄書類の整理をして職場環境の整備を行い、業務効率化につなげています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

毎月管理者介護を実施し各事業所の現状を共有。課題を洗い出し、意見交換をしながら対策を講じています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

業務ごとにマニュアルを作成しています。個人記録とミーテングによる申し送りを行い、情報共有しています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

月に１回職員会を実施、意見を自由に発言してもらい雰囲気が良い環境作りをしています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

毎月の会議で報告し社内で共有しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

デイ重要事項（R8.6月）.doc