空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

介護未経験や介護福祉士の資格がない方でも希望があれば積極的に採用している。また、看護師や介護福祉士の資格保持者が、様々な事情により一時的に現場を離れていたが再度現場を復帰したいとの希望がある方も働けるような環境を作っている。多種多様な経験者の採用獲得につなげている。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

同系列法人のご家族様や地域住民（自治会長等）に向けて、当苑の施設に関する紹介や説明など行っている。
実務経験のない入職希望者には、面接後に希望職種での勤務体験（トライアル）を実施することも可能な体制となっている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

新たな加算取得や個々の職員の知識や介護力向上にもつながるため、介護職員が勤務時間内で認知症実践者研修へ参加でき、施設側による研修費用の負担軽減も行っている。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

短時間勤務の希望者には、１年ごとに勤務時間の再確認を行っている。介護・看護・リハビリの職員へは各職種の上位者による年１回の面談を実施している。新規採用者には、数か月に１回担当職種の上位者が勤務時間や働き方（夜勤が可能か、非常勤への変更希望等）に関する相談ができる体制となっている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育児介護休業規程について、「柔軟な働き方を実現するための措置として始業時間の変更（時差出勤）や所定労働時間の短縮」を選択して取り入れている。
また、同系列の社会福祉法人ことぶき会が運営するみらい保育園の従業員枠で保育園児の受け入れが可能であり、子育てとの両立が叶う環境となっている。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

短時間正規職員制度を活用し、小学２年生になるまでは短時間勤務が可能であり、子育て世代のも働きやすい環境づくりを整えている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

ストレスチェック実施後、必要に応じて併設病院の医師が相談に応じることができる体制をとっている。福利厚生制度は任意加入可能。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

年１回の健康診断の実施が可能。勤務中に体調不良等あった場合も受診できる環境となっている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

３ヶ月に１回の生産性向上委員会の開催、業務改善チームを立ち上げ月１回ほど各職種が集まって話し合いを重ねながら業務改善につながる業務内容の提案や見直しを行っている。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

各職種ごとに分担して５Sの内容を決めて毎週チェックをしながら環境整備を整えている。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフト・タブレット・パソコン・スマートフォンの導入により、普段の記録だけでなく利用者の皮膚状態やポジショニングなどを写真ですぐ共有できるなどの有効性がある。相談員やケアマネジャーなどの外部の機関とのやり取りを行う職員にはスマートホンが常時支給されており、スムースな連絡調整が可能な環境となっている。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

定期的（月１回程度）に各職種ごとのミーティングを行っている。さらに、全職種参加のスタッフミーティングを開催することで、他職種間や各種委員会で周知すべき内容を共有できる環境を作っている。
また、ミーティング内で統一されたルールの確認、実施に向けた協議を行うことで業務改善にも影響を与えている。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

施設長から全職員へ理念の周知や関する伝達を行っている。
また、接遇や尊厳（利用者擁護）に関する研修を定期的に行う、朝礼で毎日利用者本位のケアに向けた標語を周知するなどでケアをする際の職員の意識付けになる取り組みを行っている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述