空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

運営理念「温かい心」

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

併設病院、救護施設間での人事異動の実施
併設病院との合同研修や勉強会を実施

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

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• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

地域の学校から職場体験の受け入れ、夏休みボランティアの受け入れ
地域の高校からの長期体験学習の受け入れ

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

勤務時間内の受講が可能
出張費の支給、研修費の支援あり

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

新採用、異動者へのメンター制度導入
教育委員会による仕事の進捗状況や

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

主任、師長による個別面談を実施

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

夜勤免除、時短勤務制度あり
９歳までの子のを養育する場合、子の看護・介護休暇（１人につき年５日、２名以上１０日）あり
事業所内に託児所あり（併設病院と共同）

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

仕事と家庭の両立を図るため、時短勤務制度あり
非正規職員から正規職員へは採用試験あり

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

年間５日以上の有給休暇取得（必須）
夏季休暇５日を取得できるようシフトの調整と上司の声掛けを実施（Ｒ６年度１００％取得）

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

健康診断・人間ドックは職務免除により休暇を取得せず受診が可能
ストレスチェックは時短職員も含め全員が実施

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上委員会を３ヶ月に１回開催
業務改善委員会を毎月１回開催

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

業務改善委員会にて職員アンケートを実施し、課題の抽出や改善へアイデア等の見える化を実施

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

感染委員会による５Ｓ活動の実施

やりがい・働きがいの醸成

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

家族からの謝意や激励は、手紙等であれば全員で回覧。そのほかは引き継ぎノートに記載して情報を共有。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

矢掛町介護老人保健施設（たかつま荘）入所利用重要事項説明書