2026年02月26日16:07 公表
新見デイサービス
受け入れ可能人数
-
受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
2/5人 -
最大受け入れ人数5人中、現在の受け入れ可能人数2人です。
（2026年02月16日時点）
サービスの内容に関する自由記述
10人定員の少人数です。
利用者様が在宅生活を続けられる上で必要と考えられる内容を定期的に通ﾘﾊの理学療法士を交え、評価・計画し、個別機能訓練を取り組んでいます。その中で法人内敷地を利用し、屋外の活動機会も設け、利用者の方が意欲的に取り組めるように努めています。
ゲームやおやつ作りでも機能訓練を兼ねての内容もあり、年中行事を通して利用者の方と一緒に楽しめるように取り組んでいます。
小物作り・手芸等 可能な時は1対1の対応を行い 様々な作品作りに取り組んでいます。
看護師とは連携を取りながらきめ細やかな健康管理をし、健康の維持に努めています。
家庭的なお風呂で 一人ずつ対応可能な入浴施設があります。
個々の病状や希望にあわせた食事の提供をしています。また通常とは少し違う行事食や各地域の食事を月2回程度は食事を取り入れ、食べることを楽しみとされる食事提供を行っています。
今年は手芸において地域のボランティアの方と触れ合う機会を持ちました。この企画は利用者様もご家族様も喜ばれる企画となっています。
サービスの質の向上に向けた取組
年に1回利用者様やご家族様へサービス内容についての満足度調査や、年に2回職員の自己評価を実施し、個々の具体的なケア内容の改善に努めています。
また、個々の利用者様に必要なカンファレンスの時間を持ち、職員全体で共有しサービスの向上に努めています。
年に2回地域推進会議を開き、地域包括支援センターや地域の施設様・利用者様そのご家族様にも出席していただいています。そしてご意見を頂き、参考にしながら改善も行っています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
-
- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
-
-
-
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
-
- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
-
-
-
- 両立支援・多様な働き方の推進
-
- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
-
-
-
-
- 腰痛を含む心身の健康管理
-
- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
-
-
-
-
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
-
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
-
-
-
- やりがい・働きがいの醸成
-
- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
-
-
-
-
併設されているサービス
診療所が併設されているので、みなさまが安心してサービスを受ける事ができます。
医師や理学療法士、作業療法士、看護師など医療系の職員がいる併設の通所リハビリもあります。
保険外の利用料等に関する自由記述
-
従業員の情報
-
従業員の男女比
-
従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
利用者様が安心して過ごしていただけるようにのんびりとした明るい家庭的な対応を心がけています。
利用者の方に喜んでいただけるように努めています。
利用者の方やご家族様の気持ちに寄り添い、ひとりひとりが安心して在宅生活が送れるように支援しています。
職員も色々な分野（手芸･工芸・園芸・歌等）に挑戦しながらケア内容にいかして対応しています。
利用者の情報
-
利用者の男女比
-
利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
会話好きの女性が多く、和気あいあいとして穏やかな雰囲気の中で活動されています。
手芸や工芸等の作品作りに意欲的な方が多く、出来上がった作品をご自宅に飾られとても喜ばれています。
畑に関する知識をお持ちの方も多く、指導をしてくださりながら職員と一緒に畑や花作りを楽しまれています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
常勤は8:30 ～17:30 の1日8時間（休憩1時間）で 基本土・日曜日休みの週5日間勤務です。（祝日 夏休み・年末年始はお休みです）
非常勤も体制を考慮して配置を決め全体で十分なケアが行えるようにしています。
残業は月に1～2時間程度です。
賃金体系
常勤は月給制で各種手当てがつきます。年2回の賞与・年1回の昇給があります。
非常勤は時給制で精勤手当・通勤手当がつきます。年に2回の賞与で、昇給は能力に応じて随時です。
休暇制度の内容および取得状況
1年間の公休（114日）＋有休数の範囲以内で休みをとることが出来ます。
有休については子供を抱える職員も多いので お互い協力しながら体制を整え調整をしながら休みをとっています。
夏季・年末年始休暇は合わせて10日前後あります。
産休・育休制度を利用し復職予定の介護職員もいます。
福利厚生の状況
法人全体での旅行・忘年会等の行事に参加する事が出来ます。(今年度の行事も自粛し中止としています）
各種研修会への参加助成や病児保育の補助などもあります。
また 中小企業退職金共済制度に加入しています。
離職率
働きやすい職場作りを目標に職員間で協力しながら仕事に取り組んでいます。
令和8年1月20日時点での離職率は6％です
その他
自家用車通勤可能です。（駐車場あり・無料）
ケアの詳細（具体的な接し方等）
行事等のイベントの計画、記録
年2回戸外活動としてお花見・紅葉狩りに出かけています。
その他、新年会・節分会・夏祭り・敬老会・クリスマス会など季節を感じられる行事やお誕生日会・児童クラブとの交流などを行っています。
利用者の一日の流れ
送迎→バイタルチェック→脳トレなどへの取り組み→入浴（計画のある方）→個別機能訓練→口腔体操→昼食→口腔ケア→趣味活動→体操→おやつ→レクレーション→送迎
入浴形態（一般浴、機械浴）
一般浴（個浴）