2026年02月27日15:20 公表
創心会リハビリ倶楽部児島
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
35/42人 -
最大受け入れ人数42人中、現在の受け入れ可能人数35人です。
（2026年02月21日時点）
サービスの内容に関する自由記述
リハビリテーション理論に基づいたケアを実施しています。リハビリテーションは簡単にいうと運動のことだけでなく、障がいを持っていても自分らしく楽しく人生を再び歩めるようになることを言います。そのため、障がいがあっても自分は色々なことが『できる』ことを体験し、楽しく過ごしてもらえるように支援しています。
社会参加や自立支援を積極的に行なっているので、若い方でも利用して頂き、早期に卒業することもできています。自社内に就労支援事業所もある為、次のステップとしてそこで訓練を行っていき、社会復帰することもできています。
サービスの質の向上に向けた取組
社内学会を行なっており、全社員約800名が集い、日ごろのケアの実践を報告し、お互いに意見を交換しながら研鑽をしています。この学会から、県内の各業種の学会にて発表したり、全国学会で発表もしています。
社内での研修も年に２回程度は外部の有名講師に来てもらい学習する機会もあります。また、社内での勉強会や研修も月に数回行なっております。
デイサービスなどの通所部門だけでサービスを終えず、訪問リハビリスタッフや訪問看護スタッフ、福祉用具専門相談員、ケアマネジャー、訪問介護スタッフなどの複数の業種からアドバイスをもらったりしやすいように他部門とも関われる社内イベントもあります。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
月に1回事業所のミーティングを実施、改善点や業務の流れが変わったときにはパート職員も含めた会議を行い、情報の共有と現場とのやり取りを行っていき、効率的かつ質の向上を狙ったケアを話し合っている。また、3か月に1回従業員との面談を実施していきながら、ここの抱える課題や現場での改善点などを聴取していき、現場に反映できるような取り組みも行っている。ヒヤリハットなどがあった場合には、共有を行い、1か月に1度は振り返りの機会を作り再発防止に取り組んでいる。
地域のサロンに行き、転倒骨折予防教室で講師を実施。地域ケア会議などの場でケアの方向性の指導の実施、子ども食堂へのボランティアスタッフとして参加。
毎月理念研修を行い、リハビリテーションをベースのケアの理解をしてもらっている。随時スタッフ向けの勉強会を実施していき、介護保険やケアの重要性、個別の事例検討会などを実施している。
社内の学会での好事例の共有や、朝礼でのスピーチでご利用者様が良くなったことや感謝されたこと、感動したことなどの話を従業員同士で共有している。
併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
会社内の勉強会や研修があり、リハビリテーション理論に基づいた科学的な介護の実践を25年間行なってきています。介護スタッフやパートさんであっても専門知識を把握し、運動の負荷量の調整や運動メニューの提案を行なっていくことが出来ています。また、運動だけでなく、心が前向きになるようにスタッフ一人一人がご利用者様と関わる中で一緒に目標を設定していき、日々の支援を行なっています。ご利用者様のやりたいことが見つかった時には全スタッフで一丸となり達成できるように支援しています。過去に、職場復帰することができたり、旅行に行くことができたり、結婚式に参加できるようになったり、買い物に行くことができるようになられた方が数多くいます。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
脳卒中によって半身麻痺になられた方が4割程度利用されています。リハビリと言えば創心会と言って下さり利用される方が多く、来られてからも意欲的にトレーニングを頑張られています。また、同じ病気を持っていることからお互いに悩み相談をしたり、家でこうすると良かったなど工夫を共有することができるなど同病者同士の繋がり、励まし合い、競い合いなどが見られています。また、一緒に趣味活動を通して、新たな人生の楽しみを見つけることができています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
正社員：8：30～17：30（1時間休憩）送迎による早出あり（8：00～17：00）
パートスタッフ：8：30～17：30の間で各職員の働ける時間や働き方に応じて時間調整可能。（例：8：45～17：00、9：00～16：45など）
送迎スタッフ：8：00～10：00（休憩10：00～14：00）14：00～17：30
調理スタッフ：9：00～14：00
賃金体系
ステップアップ制度あり、資格により時給変更。
休暇制度の内容および取得状況
有給休暇は概ね希望通りに取得可能。
ケアの詳細（具体的な接し方等）
入浴形態（一般浴、機械浴）
一般浴（個浴）