空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

経営理念と経営方針、および三大目的基本的心構えの設定とリハケアの視点を入社後1年以内に学ぶ機会が有ります

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

グループ法人内で、共同での採用、配属、在籍出向や転籍などもあります

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

中途採用は、地域の方を中心に働きやすい就労環境を整えています。入職後には初任者研修を始め、介護福祉士やケアマネジャーの取得などグループ法人で研修を受けることが出来ます、勤務調整も協力して行っています。年齢層も幅広く働く条件を相談して対応しています

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

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資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

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• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

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• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

平素から定期面談等も実施、必要に応じて人事、産業医などの対応も出来ます

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

目標シートなどの導入で評価をおこなっています、面談を通して個別のキャリアアップを進めていきます

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

産休、育休だけでなく介護休暇、有給の消化も取り組んでいます、事業所内に小規模保育所が設置されています

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

事情に合わせて勤務調整できます、パートから正社員への登用も実績が多くあります

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

事前調整により長期有給使用も出来ています。計画的に毎月使用も出来ます。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

業務の見直しや改善を定期的に行い社員が働きやすい条件を作っています

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

グループ法人内に相談窓口が有ります

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

勤務状況に合わせて検診が受けれます。休憩室は感染対策をして使用しています

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

定期研修や事故対策会議を実施しています

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

マニュアルを作成するだけでなく、実際に訓練を行って対応をしています

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性の向上を進めています

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

毎月定期的に社員で話し合いを行って共有しています

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

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• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

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• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフトを導入しています業務時間内に仕事を終わらせるように効率化を図っています

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

見守りシステムを導入、ナースコールと連動してスマートフォンで管理しています、インカムも使用して職員間で即時情報共有をしています

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

関節業務を業務委託したり、高齢者や障がい者の雇用を進めて、介護職員等は専門業務に専念できるようにしています

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

委員会は定期開催を行っています

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

定期にミーティングを実施して円滑な運営をするように努めています

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

学生の実習受け入れや、研究協力を通じて交流を深めています

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

毎年定期で研修会が有ります、中途入社時、新卒研修などもグループ法人で実施しています

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

事例検討会や発表会を行っています

併設されているサービス

サービスの内容に関する動画へのリンク

創心福祉会くらしき日和ポジリハショート平田

年間の行事や日ごろの生活の様子が見れるインスタになります

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

ポジリハショート平田重要事項説明書.pdf