2026年03月02日13:38 公表
百年煌倶楽部平田
受け入れ可能人数
-
受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
10/80人 -
最大受け入れ人数80人中、現在の受け入れ可能人数10人です。
（2026年02月17日時点）
サービスの内容に関する自由記述
在宅生活を継続できるように自分で出来ることをなるべく行ったり、基本的な体力を付けたりするように、少しでもできそうなことを見つけたり、楽しみを見つけていただけるようにプログラムされています。看護職員が多く所属していますので医療対応の必要な方の受け入れもしています。
サービスの質の向上に向けた取組
知識や技術、スキルアップ研修の機会を多く持つようにしています。グループ法人内で独自のリハケア理論に基づく研修も行っています
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
-
- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
経営理念と経営方針、および三大目的、基本的心構え等の設定と、リハケアの視点を入社後1年以内にに学ぶ機会が有ります
グループ法人内での共同での採用、配属、在籍出向や転籍等もある
中途採用は、地域の方を中心に働きやすい就労環境を整えています。入職後には初任者研修を始めに介護福祉士や、ケアマネジャーの取得などグループ法人で研修を受けることが出来ます、勤務調整も協力して行っています。年齢層も幅広く働く条件を相談して対応しています。
こども社長を初めとして職場体験や、ボランティアの方を多く受け入れています。地域清掃や、秋祭りなどの行事も行っております。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
-
- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
職員の介護技術だけでなくスキルアップ・ステップアップを大いにバックアップしています
-
平素から定期的な個別面談、臨時でも面談は実施しています。必要に応じて人事、産業医などの対応が出来ます。
定期面談で行います
- 両立支援・多様な働き方の推進
-
- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
産休、育休だけでなく介護休暇、有給の消化もしっかりと取り組んでいます、事業所内に保育所を運営していますので空きを気にせず職場復帰が出来ます。
事情に合わせて勤務調整できます。パートから正社員への登用実績は多くあります。
事前の相談で長期有給取得も可能ですし、計画的に毎月取得することも出来ます
業務分担や改善、見直しなど定期的に行い、職員が協力し合って業務遂行できるようにしています
- 腰痛を含む心身の健康管理
-
- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
グループ法人社内で窓口の設置が有ります
勤務状況に合わせて検診が受けれます。休憩室は感染対策をして使用できます
定期研修会や事故対策委員会など行っています
平素から、事故やトラブルについての対応力を上げれるように定期的に対策委員会を実施しています、その他にも研修会や、訓練も行っています
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
-
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
建物内は常に衛生的で感染対策も常に意識して実施しています
マニュアル作成や、業務改善、見直しを定期的に実施しています。
介護ソフト導入でタブレット使用で手書きでの記録はしなくなりました
ナースコールをスマートフォンで確認できたりインカムを使用したりして、なるべく職員の移動や協力体制がスムーズになるように出来ています。浴室も寝浴、チェア浴なども使用しています
介護助手の導入で高齢者や障がい者の方の就労支援に結び付いています、地域のボランティアの方の活用や、業務委託も行っています
グループ法人内や施設内で共同作成できるものは行い、情報共有も行っています
- やりがい・働きがいの醸成
-
- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
定期的なミーティングを行っています。申し送り等もシステム内に記録しています
小学生対象でこども社長を実施したり、地域の方への教室なども定期的に行っています
研修会が行われています
グループ法人内で事例検討や発表会が有ります
併設されているサービス
地域密着型特別養護老人ホーム、短期入所生活介護、居宅介護支援事業所、事業所内保育所（認可小規模保育所）
保険外の利用料等に関する自由記述
-
従業員の情報
-
従業員の男女比
-
従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
介護職員には介護福祉士を取得できるように推進して取りやすいようにフォローするようにしています。社内の研修等は充実しています。
利用者の情報
-
利用者の男女比
-
利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
介護度の高い方や、後期高齢者の方が多く利用されてされています。機能訓練を希望される方、男性の方も多い傾向があります。日中活動を多くしたい方、出来ることを増やしたい方、自宅での生活が続けられるように援助していきます3
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
正社員（8：30～17：30）
パート社員（8：30～17：15）内で相談
賃金体系
ステップアップ制度が有ります
評価制度が有ります
賞与制度有ります
休暇制度の内容および取得状況
日曜日と年末年始は休み １か月に9日公休(2月のみ８日） 有給は入社6か月後から付きます 夏季、冬季季節休2日ずつ有ります
福利厚生の状況
退職金制度として確定拠出年金を採用しています 慶弔制度あります グループ会社と一緒に夏と冬にあっぱれ還元祭実施
ケアの詳細（具体的な接し方等）
入浴形態（一般浴、機械浴）
機械浴