2025年03月12日09:51 公表
特別養護老人ホームかもがわ荘
サービスの内容に関する写真
-
広報 特集シリーズ③
【災害対策編】
年間の活動状況や内容を紹介しております。
※画質は指定サイズがあるためご了承ください。 -
広報 特集シリーズ②
【看取り介護編】
看取りと言っても施設の考えや特色は様々です。当荘では孤立を感じることなく最後の旅立ちまで温もりを感じる支援を行います。 -
広報 特集シリーズ①
【指名担当制編】
介護職のブランド化を目指す過程における介護職の１つの責任とやりがいを与えました。
空き人数
-
空き数/定員
0/50人 -
定員50人中、現在の空き数0人です。
（2023年03月18日時点）
サービスの内容に関する自由記述
そういったニーズに対応するためにも、医療に頼り切った支援ではなく福祉施設らしく高度な介護技術の支援を受けながら老いていただくための技術向上や資格取得、職種間協議や家族協議を行っております。緊急時や困難時など困った時ほど十分な支援が出来るように、日頃よりご利用者やご家族の自助協力を得ながら必要な支援が必要な時に行き届くように支援させていただいております。
サービスの質の向上に向けた取組
外部評価ではなく、内部評価の出来る組織「介護支援グループ」によってお互いが啓発や助言できる環境にしています。
- 取組に関係するホームページURL
-
-
かもがわ荘の特徴
https://makotokai.okayama.jp/ -
キャリアパス
https://makotokai.okayama.jp/ -
指名担当と計画担当の魅力
https://makotokai.okayama.jp/
-
かもがわ荘の特徴
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
-
- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
-
-
-
-
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
-
- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
-
-
-
- 両立支援・多様な働き方の推進
-
- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
-
-
-
- 腰痛を含む心身の健康管理
-
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
-
-
-
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
-
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
-
-
- やりがい・働きがいの醸成
-
- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
-
-
-
-
併設されているサービス
短期入所生活介護
小規模多機能型居宅介護
居宅介護支援事業所
保険外の利用料等に関する自由記述
地域支援事業
・配食サービス事業（吉備中央町受託）
・認知症カフェ
・入浴サービス
・総合事業(吉備中央町受託)
・介護家族支援事業（吉備中央町受託）
従業員の情報
-
従業員の男女比
-
従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
権限譲渡や分業により全ての職種の職員が運営や経営に参画できるような仕組み造りをしている。
とくに介護職においては、利用者担当制を指名担当制へと変更し、指名利用者の処遇に関して他職種より上位の責任と役割を与え、日々変わる利用者の状態に随時対応できるようにしている。また、利用者個々のケアマネジメントを一体的に管理する目的として「介護支援グループ」を組織しケアマネジメントをマネジメント出来るようにしている。
これにより介護職は縁の下の力持ちから、舞台の主役となり、自発性や積極性が向上した。一部の役職や職種のやりがいではなく全体的な介護職としてのやりがいが変化した。
利用者の情報
-
利用者の男女比
-
利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
かもがわ荘で過ごされるご利用者は比較的重度の方が多くおられます。またその特徴としては、以前と比べれば延命治療を望まれず自然な人間関係の中で旅立ちをしたい方が多くおられます。95％の方が施設での看取りを希望され施設で支援させていただきました。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
介護職員 ⇒A勤 07：30～16：00 B勤 10：00～19：00 C、D勤 16：00～9：30 F勤 08：30～17：30
厨房職員 ⇒A勤 06：15～15：30 B勤 09：30～18：45
看護職員 ⇒A勤 08：00～17：00 B勤 10：00～19：00 F勤 09：00～18：00
その他職員⇒ 08：30～17：30
賃金体系
職員給与規程に基づくものとする
休暇制度の内容および取得状況
就業規則に基づく（有給休暇、特別休暇、産前産後休業、育児休業、介護休業等々）
取得状況として、産前産後、育児休暇は、平成26年度～28年度にかけて3名が取得その内1名は、育児休暇を満了し完全復帰している。また、一人は復帰3ヶ月後産前産後休暇を取得している。
当施設の特徴として、希望休暇の取得率が100％に近い。有給休暇については、仕事に支障がない限り取得出来ている。
福利厚生の状況
職員研修旅行に対して、グループ毎に助成あり。（計画として2泊3日、1泊2日、日帰りを実施）毎年職員間で計画し、半数以上が参加している。
職員間のコミュニケーション作りに対しても助成がある（小額）
かもがわ荘親睦会として、毎年リフレッシュを兼ね、卓球、グランドゴルフ大会や食事会、恒例の歓迎会、忘年会など実施している（参加費小額）
共済として、退職金、育成制度も充実、定期健康診断年2回実施、その他慶弔関係も充実し、働きやすい環境整備を心がけている。
離職率
離職率2％
1年間の離職者数が1人、1年前の在職者数が49人
2％＝1人÷49人×100
（2017年3月31日時点）
その他
地域貢献事業として、行事を実施。例えば、認知症カフェとして各地域を訪問し、予防に努めている。また、地域の清掃活動参加、地域支援員によるボランティア活動等々
年一回の納涼祭も開催している。
家族会（家族）との連携も図り、毎年春、秋の園遊食事会を実施、ボランティの中には、すでに退荘された家族の方々も多く参加してくださっている。施設内では、軽喫茶コーナー（カフェ）を設け月4回喫茶店を開いている。（居酒屋月一回実施）楽しく（家族との交流含）過ごしていただくことを一番に考え、摸索し頑張っている日々である。
当法人では、全職員が宝者である。誰一人欠けても介護サービスは充実しない、ひとつひとつの業務が成り立ってはじめて主役となる介護へ繋がると考えている。清掃、洗濯する者、食事を考える、作る者等々すべての業務の先に介護があると信じている。