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岡山県

指定訪問介護事業所「たんぽぽ」

記入日:2026年02月25日
介護サービスの種類
訪問介護
所在地
〒709-4334 岡山県勝田郡勝央町平242-1 
連絡先
Tel:0868-38-7213/Fax:0868-38-7212
※このページは事業所の責任にて公表している情報です。

受け入れ可能人数

  • 受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
    0/0人
  • 最大受け入れ人数0人中、現在の受け入れ可能人数0人です。
    (2026年02月25日時点)

サービスの内容に関する自由記述

訪問介護の性質上、受け入れ定員というものはないので、受け入れ可能かどうかは直接事業所までお問合せ下さい。よろしくお願いします。

サービスの質の向上に向けた取組

研修計画を毎年作成し、計画に基づき研修を実施しています。
但し、研修計画に固執することなく年度ごとの様子や状態等にあわせて、計画を柔軟に変更し対応しています。
必ず必要な研修内容は年度内のどこかに組み込み対応しています。
併設施設との連携を図り、より内容の濃い研修が行えるようにしています。
勝英地区ヘルパー連絡協議会に加入し、職員が実施される研修を受けれるように配慮しています。

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組
  • 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
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  • 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可)
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資質の向上やキャリアアップに向けた支援
  • 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
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両立支援・多様な働き方の推進
  • 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
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  • 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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腰痛を含む心身の健康管理
  • 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
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  • 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
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やりがい・働きがいの醸成
  • ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
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併設されているサービス

併設施設
○老人保健施設 勝央苑
○ケアプランセンター勝央苑

保険外の利用料等に関する自由記述

介護保険外の実費サービスの提供についても実施しています。また、障害者総合支援法に基づく「居宅介護」「重度訪問介護」「行動援護」のサービス提供も実施しています(若しくは実施できる体制を維持しています)。
ご利用や利用料金等については事業所に直接問い合わせをお願いします。

従業員の情報

  • 従業員の男女比

  • 従業員の年齢構成

従業員の特色に関する自由記述

事業所と従業員との関係が良く、従業員同志も良い関係にあります。縦・横の連携がしっかりとれるように常に努力しています。休憩場所も確保されており、資質向上のための図書も配置してありますし、息抜きの為の設備や図書も配置してありますので、自習をしたりリフレッシュしたりして業務をおこなっております。
勤務形態も実務の実情に合わせながら、各職員の都合も考慮に入れてのシフトが可能となっています。社会保険、有給等も完備しており、従業員主体の事業所体制になっています。勤務を休む時は、勤務できる職員が休む職員の分をしっかりカバーする体制づくりをしております。

利用者の情報

  • 利用者の男女比

  • 利用者の年齢構成

利用者の特色に関する自由記述

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事業所の雇用管理に関する情報

勤務時間

常勤職員は1か月が31日ある月は9日の公休を取得するように職務規定をもうけています。
非常勤職員も労働基準法に基づき範囲内での勤務としています。非常勤職員は本人の希望を優先し、週1日、1回の勤務を行う職員から上限いっぱい勤務する職員まで幅広く対応しています。

賃金体系

評価制度を導入し、評価に応じた報酬が得られるように賃金体系を整備しています。

休暇制度の内容および取得状況

休暇を取得する際、勤務する職員でカバーするように配慮しています。「お互いさま」の精神で勤務するときは出来るだけ対応し、休まないといけないときは休んでいます。
休暇を取得する職員は、できるだけ他職員や利用者に負担をかけたりすることがないように配慮しながら対応しています。
有給制度を活用し、非常勤職員も収入面で負担とならないように対応しています。

福利厚生の状況

常勤職員は育成制度に加入、職員互助会を組織等、福利厚生の充実を図っています。
非常勤職員は、事業所内での互助組織に近いものを作り上げ対応しています。

離職率

1年間の離職率=1年間の離職者数÷1年前の在籍者数×100
0=0÷11×100

ケアの詳細(具体的な接し方等)