2025年12月25日14:09 公表
特別養護老人ホーム せとうちの郷
サービスの内容に関する写真
-
施設の外観です。1階の中庭に足湯があります。 -
藤花ちゃん食堂を毎月開催しています。 -
この看板が目印です。
空き人数
-
空き数/定員
0/29人 -
定員29人中、現在の空き数0人です。
（2025年11月17日時点）
サービスの内容に関する自由記述
当施設では、入居者様が安心して自分らしい生活を送れるよう、日常生活の支援から健康管理、機能訓練、食事や栄養管理まで、多岐にわたるサービスを提供しています。
また、季節の行事や趣味活動、地域交流の機会も大切にし、心身の活力を維持できるようサポートしています。
個別の状況や希望に応じたきめ細やかなケアを行い、「自分たち自身が入居したい」と思える施設づくりを目指しています。
サービスの質の向上に向けた取組
当施設では、入居者様により良いサービスを提供できるよう、職員の専門性向上やチームワークの強化に取り組んでいます。
定期的な研修や勉強会を通じて知識・技術を磨き、介護・看護・相談業務など多職種が連携しながら、個々の入居者様に応じたきめ細やかな支援を実践しています。
また、利用者様やご家族からのご意見を積極的に取り入れ、サービス改善に反映させることで、常に施設全体の質の向上を目指しています。
- 取組に関係するホームページURL
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
-
- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
-
-
-
-
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
-
- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
-
-
-
-
- 両立支援・多様な働き方の推進
-
- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
-
-
-
-
- 腰痛を含む心身の健康管理
-
- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
-
-
-
-
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
-
- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
-
-
-
-
-
-
-
- やりがい・働きがいの醸成
-
- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
-
-
-
-
併設されているサービス
小規模多機能ホームせとうちの郷
保険外の利用料等に関する自由記述
-
従業員の情報
-
従業員の男女比
-
従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
当施設には介護・看護・相談援助・機能訓練・栄養・事務など、さまざまな専門職が在籍しており、多職種が連携して入居者様の生活を支えています。
若い世代や子育て世代の職員も多く、子育て支援制度を活用しながら働き続けられる環境づくりに力を入れています。
明るく前向きな雰囲気のなかで、互いに助け合うチームワークを大切にし、「自分たち自身が入居したいと思える施設づくり」を目指して、日々取り組んでいます。
利用者の情報
-
利用者の男女比
-
利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
当施設には、身体機能の低下や認知症など、さまざまな支援を必要とされる高齢の方が入居されています。お一人おひとりの生活歴や価値観を大切にし、その人らしい暮らしが続けられるよう個別ケアに取り組んでいます。
地域とのつながりを大切にし、行事や交流活動を通じて、入居者様が安心して穏やかに過ごせる環境づくりを心がけています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
毎月作成するシフト表による勤務になります。
賃金体系
基本給のほかに、資格手当・夜勤手当・住宅手当・通勤手当・扶養手当・処遇改善手当などがあります。賞与が年２回、昇給は年１回となっています。
休暇制度の内容および取得状況
年間休日110日で、有給取得率も80％を超えています。
福利厚生の状況
健康保険・厚生年金・雇用保険・労災補償・退職金制度などがあります。
その他
社会福祉法人藤花会は地域の多くの皆さまからのご要望や各関係機関のご協力を頂き、「地域の中で共に生きる」を法人の基本理念をとして設立致しました。平成22年9月に特別養護老人ホームせとうち、小規模多機能ホームせとうちなどを開設し、地域の方に親しまれながら誰もが入居（利用）したいと思えるような施設になることを目指しております。また、ご入居者様へより質の高い介護サービスを提供していくためには、職員が働きやすい環境をつくる事も重要な要素の一つであると考えております。ご入居者様、ご家族様、地域の方から「"せとうち"があって、本当に良かった。」と心からご満足いただけるような地域福祉の中心的施設になれるよう、職員一丸となって取り組んで参ります。