2025年03月05日14:54 公表
グループホーム たいら金時
空き人数
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空き数/定員
0/9人 -
定員9人中、現在の空き数0人です。
（2025年01月09日時点）
サービスの内容に関する自由記述
基本は家庭的な環境と、地域住民との交流の下で自立した日常生活が出来、その人らしい生活が送れるように支援させて頂くが、家人様、本人様の意向を取り入れ、生き生きと生活出来るように支援させて頂く。
午前中のレクリエーションはリハビリに力を入れています、筋力がつく事で活動量が広がり出来る事が増え、自信に繋がります。多少のリスクは職員がカバーしてして取り合えず動いて頂いています。
地域の方との交流も多く、地域の方の来訪も多く野菜を持って来て頂いたり、犬も来てくれ開かれた施設としてドアは解放しています。
サービスの質の向上に向けた取組
① 研修参加 (認知症対応・接遇)
② 職場内研修・勉強会 ③ 統一したケア、声かけ
④ 職員の意識レベルの向上
⑤困難事例を職員会議で討議
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇が取得しやすい環境の整備
- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
- 生産性向上のための業務改善の取組
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- 高齢者の活躍（居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供）等による役割分担の明確化
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
併設されているサービス
どこの施設も介護職員不足で職員の確保が難しい。現在いる職員の希望・要望を聞きながら働きやすい環境を作りながら離職者を減らしている。
職員のストレス軽減の為、個別懇談や職員会議の場で話しやすい環境で思いを聞き。勤務表も柔軟に対応しています
保険外の利用料等に関する自由記述
利用料は他施設と比較すると安いと思います。
利用料以外は散髪代金・おしめ代金・往診・受診代金は別途になっている。
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
40～50代が5名と後は経験深い職員が集まってくれています、明るく優しい職員を優先に雇用させてもらっています。自分もいずれは歳をとり利用者と同じ立場になった時、優しく対応して欲しいと思いますので利用者の立場になり声掛け、対応を心掛けています。施設のモットーとして「ちょっと待って」は禁句として「今行きます」と直ぐに対応させて頂いていいます。
又何かしてもらった時には「有難う、助かったわ」と「助かった」という言葉を＋して利用者のやる気を引き出すようにしています。
優しい職員ばかりの為、職員間はとても仲が良く、気持ちよく利用者にも向き合う事が出来て利用者も伸び伸びととても明るく暮されています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
土地柄、山、田に囲まれ環境が良い穏やかな地域の為、利用者様は面倒見がよく、優しい、人間味溢れた方が多いです。 個々色んな人生を歩まれた後、縁あって晩年一緒に生活をする事になりました。 アルツハイマー型認知症、脳血管型認知症等様々な症状はありますが、お互い声や、気持ちを掛け合い和気藹々と生活が出来ています。
皆様個々役割を持ち毎日の日課として生き生きと生活されています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
〈職員の体制〉管理者 常勤1名（計画作成担当者を勤務）事業所全体の管理業務 計画作成担当者 常勤1名（管理者を兼務）介護計画の作成
介護職員 常勤4名以上・非常勤3名以上 日常生活の援助及び介護
〈職員勤務の勤務体制〉早出7：45～16：30 日勤8：30～17：15 遅出9：30～18：15 準夜①16：00～23：45②15：00～23：45 深夜23：30～8：30
賃金体系
正職員→基本給 〈通勤手当〉通勤距離×2×ガソリン代の時価÷10
パート 資格手当（介護福祉士）5,000円 介護職員処遇改善手当 勤務時間により金額は異なりますが、6000～8000円
〈夜勤手当〉 深夜勤務 3,000円 準夜勤務 1,000円 通し夜勤勤務 5,500円
賃金締め切り日 毎月末日 〈賃金支払日〉毎翌月20日
〈昇給〉4月・〈賞与〉6月 12月
〈処遇改善加算金〉一時金 6月 12月
休暇制度の内容および取得状況
有給休暇
〈週5日勤務の場合〉６カ月目（10日） 1年6カ月（11日） 2年6カ月（12日） 3年6カ月（14日） 4年6カ月（16日） 5年6カ月（18日） 6年6か月（20日）
離職率
1年間の離職者1人 1年間の在籍者13人
０人÷13人×100＝0％