サービスの内容に関する写真

受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

理念
一、温かい思いやりのある心で、最新・最良のサービスを提供し、社会に貢献します。

基本方針
1.利用者やその家族の立場に立って、心のこもったサービスを行います。
2.信頼される職員を目指します。
3.事業所外の関係者と連携を図り、地域医療・地域介護に貢献します。
4.最新の看護・リハビリ・介護を提供するために常に研鑽に努めます。
5.自主・自立の精神のもと一人一人が生き生きとした働き甲斐のある職場にします。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

当法人では訪問看護、デイサービスも行っているため、希望により移動の相談もすることができます。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

当法人の研修費制度があり、年に1回使うことができます。
また、市や県などからの補助金による研修費補助があります。※補助金対象となる研修会に限る。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

介護長　　手当：資格手当（介護福祉士等）、月30,000円
＜職責＞
事業所の管理責任、人事の担当 、全職員の労務管理
＜求める能力＞
・デイリーダーの能力を超えたレベル
・運営力がある。
・分析力 がある。
・部下育成力がある。
・他事業所への協力体制の構築力がある。
・地域渉外活動の実施ができる。
・介護保険を熟知し、市への申請や対応ができる。
・所属事業所の管理ができる。
・安定利用者数の取り組みができる。
・人事の担当 全介護職員の労務管理ができる。

デイリーダー　　手当：資格手当（介護福祉士等）、月10,000円
＜職責＞
介護業務の実施管理を行うとともに、問題対応や改善対応も取り組む。管理職の指示を基
に業務を遂行できる。
＜求める能力＞
・企画力・提案力・改善力がある。
・Ｓ級職員の能力をはるかに卓越したレベルでなおかつ主任に求められる能力がある。
・リーダーシップ力
・苦情処理、身体拘束、虐待防止責任者ができる。
・ご家族への信頼構築ができる。
・担当ケアマネージャーへの連絡伝達、信頼関係の構築ができる。

Ｓ級介護職員　　手当：資格手当（介護福祉士等）のみ　※ここが基盤となる。
＜職責＞
上司の指示を受けながらも日常的業務を主体的に実施できる。
＜求める能力＞
・介護職員の業務が確実に行える。
・非常勤介護職員の見本となる事ができる。
・後輩の指導が出来る。
・介護保険法の理解が出来る。
・機器の使用の指導が出来る。
・各種マニュアルの整備、管理が出来る。
・文章作成力がある。

介護職員　　手当：資格手当（介護福祉士等）のみ
＜職責＞
上司 や同僚の助言やサポートを受けながらサービスを提供できる。
＜求める能力＞
・基本介護技術がある。
・バイタルチェックが出来る。
・日常生活支援技術がある。
・介護記録作成ができる。
・接遇マナー
（接遇・言葉遣い・職員同士の会話・コミュニケーション 力 ・傾聴・寄り添い
・送迎が出来る。
・事業所の運営方針の理解が出来る。
・緊急時の対応が出来る。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年に２回キャリア面談があり、半年の目標設定と振り返りを行い、スキルアップのための相談を行います。
その他、働き方や問題点の抽出、解決なども行っています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

年5日以上の取得を定めて行っています。
また、早めに有給取得日を相談してもらう事により、他部署からの応援を依頼し、取得しやすい雰囲気になるように努めている。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

ミーティングでの情報共有を行っており、担当者不在時の担当変更も行いやすい環境づくりを行っています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

必要に応じて腰痛対策などの研修を行っています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故、ハラスメント対策などマニュアルを作成しています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

年2回の面談により課題の抽出を行っている他、一日2回のミーティングで課題の抽出、改善を行っている。また、年2回の組織診断を行い、現状の把握を行っている。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

業務分担表などを作成し、業務を見える化して職場環境の整備を行っている。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

業務分担表で全体の手順が分かるようにしており、業務予定表で手順などが分かるようにしていることにより、やらなければならない事が分かることで効率的に動くことができ、業務負担が減る結果になるように心がけている。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

業務分担表で全体の手順が分かるようにしており、業務予定表で手順などが分かるようにしている。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

法人各部署の指針・目標は毎年度策定されている。また、物品購入は法人が定めた所での共同購入を基本的に行っている。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

１日に２回ミーティングの時間を作っており、コミュニケーションがご利用者のある業務時間以外に取れるようにしている。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

法人の理念、基本方針を復唱する声出しを行っている。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

１日２回のミーティング時に些細な事でも共有していくようにしている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

事業所や周囲の外観

事業所の雰囲気

事業所のパンフレットや広報物

デイケアパンフレット.pdf

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

運営規定

重要事項説明書（要介護）

重要事項説明書（要支援）