2026年01月20日11:05 公表
介護老人保健施設 精彩園
サービスの内容に関する写真
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広々としたデイホールで体操を行います。 -
施設全体 -
玄関入口
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
10/59人 -
最大受け入れ人数59人中、現在の受け入れ可能人数10人です。
（2025年11月28日時点）
サービスの内容に関する自由記述
・下記質問については「介護老人保健施設精彩園」と同様
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
・入社時、経営者による「経営理念」「品質方針」の研修を実施している。
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・毎年職場体験の受けいれを行っている。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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・経営者との面談、上長との年2回の面談の機会を設けている。
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
・短時間正職員（法改正前より）の導入
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・介護補助、送迎員の方へ業務配分、属人化とならないよう、複数人への教育を実施。
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
・ハラスメント相談窓口（男性１名、女性1名）担当体制あり。
・入所同様
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
技術ではなく、心に寄り添いケア出来る方を育てる教育に力を入れています。
精彩会理念に沿って。
１．精彩会は思いやりをもって進みます
１．精彩会は感謝をもって進みます
１．精彩会は希望をもって進みます
車の運転は専属ドライバー（送迎員）が行っている為、送迎のストレスはありません。
介護の仕事のみに集中して業務が出来る環境です。
また、休憩も60分、職員用休憩室、相談室、自宅に帰る等、自由に過ごせます。
介護職員（正職員）には、賞与として１８０，０００円（年1回）＋通常賞与2回、特別手当３０，０００円が支給され、ﾊﾟｰﾄの方でも介護福祉士の資格をお持ちの方は資格手当、賞与（社会保険加入の介護福祉士は賞与年３回）も支給されます。
産前産後、育児休業取得率１００％。短時間正職員制度、子供が5歳になるまで延長可能。子育て世代が多く働いています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
療法士の人数は、常勤５名（＋リハビリ助手１名）が配置されており、自分が好きな時間にリハビリをすることが可能です。
AIを使用し、歩行動作の評価等も行っております。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
８：３０～１７：３０(６０分休憩）
賃金体系
基本給＋資格手当＋特別手当＋皆勤手当＋住宅手当（賃貸の世帯主のみ）
賞与年３回（４・６・１２月）あり
社会保険加入の介護福祉士にも賞与年3回あり。
休暇制度の内容および取得状況
有休休暇取得率は、取得義務化される前より、取得率は高水準です。
福利厚生の状況
職員食（半額以上施設が負担しており、低額で手作りの食事が食べれます）
更衣室、制服、室内・室外シューズ提供。職員専用休憩室あり。ティーサーバーが設置されており、お茶・コーヒー（冷・温）を無料で飲むことが出来ます。
離職率
昨年度１名退職。
ケアの詳細（具体的な接し方等）
入浴形態（一般浴、機械浴）
その他