受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

ケア方針：利用者および家族の意思を最優先に考え、心身の状態や生活環境を総合的にアセスメントした上で、個別性の高い看護を提供します。主治医や関係機関と密に連携し、医療依存度の高い方や終末期の方にも、安心・安全で継続性のある在宅療養支援を行います。
人材育成方針：職員一人ひとりが専門職として成長し、やりがいを持って長く働ける環境づくりを重視します。看護技術だけでなく、利用者や家族とのコミュニケーション能力、倫理観、チーム医療の視点を備えた人材の育成を目指します。
そのための施策、仕組みとして
・職員に対する同行訪問やOJTによる段階的な教育体制の整備
・定期的なカンファレンスを通じた情報共有とケアの質の向上
・職員の意見を運営に反映するための面談やミーティングの実施
・ワークライフバランスに配慮した勤務体制の構築

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

主婦層の採用実績あり。小さいお子様を育てながら、仕事と両立して働かれています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

資格取得支援あり。精神障害者在宅看護セミナー受講支援。
2025年は認定訪問看護師、労務管理士、相談支援専門員、居宅介護支援専門員、パーソナルリンパケアリスト、英検準2級等、様々な資格を取得しています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

年2回の人事考課に反映されます。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

半期ごとに管理者との面談を行い、働き方に関する相談の機会を設けています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

子育てや家族の介護等と仕事を両立しながら安心して働き続けられる職場環境づくりに取り組んでいます。育児休業・介護休業制度をはじめ、勤務時間の調整など、個々の状況に応じた柔軟な働き方ができる体制を整えています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員一人ひとりの事情やライフステージに配慮し、柔軟な勤務体制の整備に努めています。家庭環境や健康状態等に応じて、勤務日数や勤務時間を考慮して無理なく働き続けられる環境づくりを進めています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇の取得状況については、定期的に確認・共有を行い、取得が進んでいない職員に対しては、上司から積極的に声かけを行っています。業務調整やシフト配慮を通じて、計画的な有給休暇の取得を促進し、心身の健康維持と働きやすい職場環境づくりに努めています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

担当制は採用しておらず、1人の利用者に対して複数名介入することができるようにしています。それにより有給休暇の取得促進
業務の属人化の解消、業務配分の偏り解消につながっている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

業務上の悩みや職場環境、福利厚生制度に関する相談、ならびにメンタルヘルス等について、職員が安心して相談できる体制の整備に努めています。管理者を相談窓口として設置し、日常的に相談しやすい環境づくりを行っています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

全ての職員が安心して働けるよう、健康管理対策の充実に取り組んでいます。定期健康診断とストレスチェックアンケートを実施し結果に応じて対応しています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

発生した事故やトラブルの内容および対応状況については、定期的なカンファレンスにて周知し、対応の共有と改善策の検討を行っています。これにより、現場での迅速かつ統一的な対応を可能にし、再発防止と安全・安心なサービス提供の維持につなげています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

訪問看護業務の効率化と作業負担軽減、サービス品質向上を目的として、ICTの導入に取り組んでいます。具体的には、介護ソフト（記録・情報共有機能を備え、請求業務への転記が不要なもの）を導入し、記録や報告業務の簡素化、情報の即時共有を実現しています。
職員にはiPadやスマートフォン等の情報端末、さらに社用携帯を貸与し、現場での記録入力や情報確認、緊急時の連絡が円滑に行える体制を整えています。これにより、作業時間の削減だけでなく、職員間のスムーズな連携と、利用者への安全・安心な訪問看護の提供につなげています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

定期的なミーティングやカンファレンスを実施し、職場内のコミュニケーションの円滑化に努めています。これにより、介護職員一人ひとりの現場での気づきや意見を共有し、勤務環境やケア内容の改善に活かしています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

1年に1度、社員総会を行い法人の理念を学ぶ機会を提供するとともに月に1度のミーティングにおいて、利用者の尊厳保持・自己決定の尊重・個別性を重視した支援の在り方について共有・学習を行っています。
これらの取り組みを通じて、職員一人ひとりが利用者本位の視点を持ち、質の高い訪問看護サービスを提供できるよう努めています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

定期的なスタッフミーティングやカンファレンスにおいて、利用者の状態に応じた支援の工夫や成果を共有し、利用者本位のケアの実践を振り返り、職員のモチベーション向上およびサービスの質の継続的な改善につなげています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述