2025年03月17日13:46 公表
デイサービス古田のおうち
サービスの内容に関する写真
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デイサービス古田のおうち外観
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
3/18人 -
最大受け入れ人数18人中、現在の受け入れ可能人数3人です。
（2025年11月18日時点）
サービスの内容に関する自由記述
「多世代交流」「地域の居場所づくり」をキーワードにした独自の手法で介護事業を行っています。
サービスの質の向上に向けた取組
ご自宅での暮らしが少しでも楽になるよう、心と体の様子を観察し、必要なケアプランを練っていきます。
大規模施設では実現が難しい“完全オーダーメイド”の個別ケアをめざしています。
- 取組に関係するホームページURL
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特定非営利活動法人もちもちの木 公式サイト デイサービス古田のおうち紹介ページ
http://mochi2.stars.ne.jp/jigyou-furutaD.html#furutaD
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特定非営利活動法人もちもちの木 公式サイト デイサービス古田のおうち紹介ページ
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
法人が大切にしていることをまとめた「もちもちの木テキスト」を作成し、毎年読み合わせを行っています。
当法人では基本的に新卒採用を行わず、すべての職員が中途採用です。このため一般企業からの転職や、定年後の再就職、子育てと両立する職員が数多く働いています。
町内会行事に参加するほか、子育て中の主婦や中学生の職場体験などを積極的に受け入れています。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
ファーストステップ研修修了 １名
キャリア段位制度にもとづく「介護技術評価」を毎年１回実施しています。
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
（一社）日本産業カウンセラー協会とカウンセリングルーム契約をしています。
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外部講師を招き、「腰痛になりにくい介護技術研修」を毎年行っています。
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
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法人内の各事業所から代表者を選出し、運営会議・営業会議・衛生委員会を定期開催しています。
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
グループホーム 古田のおうち
保険外の利用料等に関する自由記述
施設内に地域交流広場を設け、デイサービス定休日に地域に貸し出しています。
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
介護職・看護職のほか法人独自の職種として文化活動支援員を配置し、ユニークな個別ケアを行っています。
仕事と演劇活動を両立している職員が２名いるほか、それぞれが互いの家庭生活・趣味・ライフワークを応援しています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
若年性認知症の利用者様に対して、高齢者のケアとは異なるアプローチを実践しています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
8時間勤務の場合
8：00～17：00
8：30～17：30
9：00～18：00
離職率
離職率（法人全体）：２１．８％
内訳：１年間の離職者数 １２人、１年前の在籍者数 ５５人
計算式：１２人÷５５人×１００
２０２５年４月１日時点
ケアの詳細（具体的な接し方等）
内部の環境（設備等）
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毎日さまざまなレクリエーションを工夫して、無理なく楽しんでいただきます。
入浴形態（一般浴、機械浴）
一般浴（個浴）
その他
法人全体の離職率
離職率（法人全体）：２１．８％
内訳：１年間の離職者数 １２人、１年前の在籍者数 ５５人
計算式：１２人÷５５人×１００
２０２５年４月１日時点