受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

・年度初めに全体会議を行ない、年度品質方針、品質目標の発表を行っている。
・毎日居宅の朝礼にて「精彩会理念」「品質方針」「品質目標」の唱和をしている。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

・介護支援専門員の資格がないと仕事が出来ないサービスである為、介護支援専門員は必須だが、他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者にこだわらない幅広い採用を行っている。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

・民生委員、児童委員の意見交換会への参加

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

・「評価表（研修の受講要件あり）」に基づき評価している。また、年2回の面談も行っている。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

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• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

・上記同様、年2回の個別面談及び、症例紹介（困難事例）等、日々の業務内で常時行っている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

・毎月（有休が少ない方は調整必要）有休休暇は取得出来ている為、目標値は定めてはいない。
個々自らが有休消化を心がけて出来ている環境。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

・業務の属人化にならないよう、業務分担している。業務内容を共有化している。（例：全員国保連への請求業務が出来る）

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

・ハラスメント窓口を設置している（男性1名、女性1名）

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

・居宅には短時間の職員はいないが、法人として、全職員をストレスチェックの受講対象としている。
・従業員の為の休憩室が設置されている。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

・法人としてマニュアルを整備している。また、毎月1回「事故防止兼虐待委員会」に居宅の所長も参加し、法人内の情報共有が出来ている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

・生産性ガイドラインに基づき委員会を開催している（法人として）

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

・以前より6Ｓ活動（整理・整頓・清掃・清潔・躾・節約）活動を継続している。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

・「事業運営マニュアル」内に「居宅のケアプロセスマネジメント表」あり。明示している。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

・ワイズマンソフトを導入している。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

・各種委員会を共同設置したり、委員会各種指針を明示している。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

重要事項説明書（居宅介護・介護予防支援事業）