空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

過去3年間で高齢者福祉を経験していない職員を6名採用。（19歳～75歳で介護職、看護職、運転手、介護助手など）

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

認知症カフェ、地域サロンなどへ参加している。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

キャリアパス要件を作成、職員に公表している。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

毎年ストレスチェックを実施、相談窓口担当者を定めている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

事業所内保育施設を設置、介護休業、育児休業の取得制度があり、実績がある。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

希望休制度があり、職員の要望に応じた勤務時間の変更、正規職員への途用制度があり、実績がある。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

全従業員を対象とした健康診断・ストレスチェックを定期に行っている。休憩室や喫煙室を設置している。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

マニュアルを整備している。緊急時対応フローチャートを壁に貼っている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

定期に各部署代表者でミーティングを開催、取り組み状況、ケア内容、問題点、予定などを共有し、前に進める方法について意見を出し合っている。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

倉庫など不特定多数の職員が利用する場所について、置き場所の明確化、残数など、担当者を定め管理を行っている。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

業務内容の明確化と役割分担を行い介護助手により清掃などを行っている。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

定期にミーティングを開催、意見を出し合い、勤務環境やケア内容の改善を行っている。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

定期に社内研修が行われケア方針、法人の理念などを学んでいる。経営者の方針を直接学んでいる。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述