2026年01月20日11:29 公表
総合ケアげんき
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
0/20人 -
最大受け入れ人数20人中、現在の受け入れ可能人数0人です。
（2025年11月14日時点）
サービスの内容に関する自由記述
「通い」サービスを中心とし、必要に応じ「泊まり」「訪問」を提供し、自立した日常生活を送ることができる様支援している。なじみの場所で、なじみの職員が対応する事により、利用者の不安解消に役立っている。また、急な利用や宿泊にも柔軟に対応している。安心して利用して頂く為、常にサービスの質の向上に努めている。
サービスの質の向上に向けた取組
月1回以上は勉強会を開催し、全職員が介護の知識、技術、対人関係にあたっての姿勢などのテーマや資料、事例などを持ち寄り振り返り勉強している。また施設外の研修にも常勤、非常勤を問わず参加している。接遇向上を目標とし年1回外部からの接遇チェックを受けており接遇目標の昭和を行っている。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
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併設されているサービス
敷地内にグループホームと小規模保育所が併設されている。利用者同士や世代間交流が図られている。職員間での協力体制も整っており、お互いにフォローしあえる関係である。
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
30代～70代まで幅広い層の職員が在籍しており、経験豊富な職員が揃っている。小規模多機能の特色をよく理解しており、職員間の協力体制もできている。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
所在地の中学校区と、その隣接する区域を中心に居住している。日中の利用だけでなく、家族の仕事等の都合に合わせ、早朝から夕食後まで利用するなど柔軟に対応している。