2024年02月20日09:46 公表
地域密着型介護老人福祉施設入所者生活介護事業所北本庄
空き人数
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空き数/定員
0/29人 -
定員29人中、現在の空き数0人です。
（2024年11月18日時点）
サービスの内容に関する自由記述
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サービスの質の向上に向けた取組
【基本姿勢】
特定非営利活動法人 地域の絆の理念に則り、社会的責任・使命を全うするためにも、社会福祉法をはじめ、老人福祉法、介護保険法等の各種法令を遵守する方法を法人としてここに定めるものとする。
社会的責任・使命を全うするためには、社会からの信用・信頼は不可欠である。社会からの信用失墜行為は許されず、その為にも、本マニュアルを活用し、法人職員として法令順守に努めてもらいたい。
【基本原則】
１）法人の担う社会的責任と公共的使命を認識し、健全な法人運営を行います。
２）法令はもちろん、その精神までを遵守します。
３）自己責任原則を基本として、公正公平な法人運営を展開します。
４）ご利用者の自分らしさと、安全、安心を守るとともに、自立支援とご利用者本位の精神を尊重し、誠実な法人運営を展開します。
５）ご利用者はもちろんのこと、法人職員、その他すべての関係者の人格を尊重し、地域福祉の健全な発展に貢献します。
６）法人が社会に貢献する存在であることを意識します。
７）利益は、理念遂行のための手段であると認識します。
８）暴力や圧力については断固とした態度で臨みます。
９）地域社会に貢献し、地域の未来により豊かで公正な社会を残すよう尽力します。
10）難解な倫理問題に直面したとき、誰もが満足できるような解決策を諦めることなく、積極的に創造していきます。
- 取組に関係するホームページURL
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇が取得しやすい環境の整備
- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、介護ロボットやリフト等の介護機器等導入及び研修等による腰痛対策の実施
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
- 生産性向上のための業務改善の取組
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- タブレット端末やインカム等のＩＣＴ活用や見守り機器等の介護ロボットやセンサー等の導入による業務量の縮減
- 高齢者の活躍（居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供）等による役割分担の明確化
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
併設されているサービス
短期入所生活介護事業所
保険外の利用料等に関する自由記述
実費
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
特定非営利活動法人地域の絆では、職員及び地域社会に対する姿勢を示すものとして、「人材マネジメント方針」を制定しています。この方針は、人事施策の価値・拠り所となるものです。
特定非営利活動法人 地域の絆は、経営理念の実現のため、求人・採用・配置・育成・評価・処遇を行います。 人材マネジメントは、経営理念遂行のための重要な要素であると自覚し、法人が組織的に実施するものです。
人材マネジメントの要諦は、経営トップが経営理念を明確に職員に示すことです。目の前の実践が、どのような社会的責任や使命に基づいたものであるのかをビジョンとして示すことです。それは、経営トップが理想を弛みなく語ることから始まります。
求人
社会に対して経営理念を明確に示し、理念に対する共感者を募ります。
採用
経営理念の遂行に貢献し得る人材を的確に採用します。
配置
利用者優先の職員配置・積極的な人事異動（交流）
・最適人員配置の設置・職員能力を発揮させる配置を通じて利用者に対する質の高いサービス確保及び人材育成を図ります。
育成
どの社会福祉分野においても通用する専門性と組織性の高いプロフェッショナルを長期的視点に立って育成します。
仕事を通して、人生を社会に役立てながら、自らも成長することを法人として支援します。
評価
実現した成果を適切に評価し、職員の意欲と能力の向上を図ります。
処遇
経営理念遂行に必要かつ優秀な人材を確保する為、他法人と競争力ある報酬水準を目指します。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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