受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

法人理念をかかげ研修を実施。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

日勤業務、利用者平均介護度１のため、他業種や主婦、子育て中の方など未経験の方も研修、実践しやすく基礎から学べる環境。未経験、経験者などスキルに応じ入職者新人研修を行う。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

経験年数や希望により、上位資格を取得して頂きます。介護支援専門員受験費用や更新研修費用の法人補助あり、職員が挑戦し易い環境を整備している。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

託児所の整備はございませんが、子看休暇や介護休暇、時短勤務など勤務しやすい環境を整備している。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

子育て、介護など職員個々の家庭内事情により、短時間勤務制度や、子育てや介護が落ち着かれた方は話し合いによりパートから正規職員への転換あり。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

学校行事や旅行、趣味など好きな事に有給が取得出来る様に声掛け、お互い様の思いを持ち、取りやすい環境を整備している。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

有資格者を多く配置することにより、休日を取りやすい体制を整えている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

労働安全衛生管理者の配置、相談窓口を設置している。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

労働安全衛生管理者の配置、入職時や年間研修、腰痛予防体操の実施等。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故・トラブル・苦情マニュアルを策定し、いつでも閲覧出来る状態。事故・トラブル・苦情など起こった時には出来るだけ早くその日の夕礼等で会議を持ち対応策を検討する。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

整理前後の記録（写真）を取り対応。年単位・半年単位、月単位、週単位、毎日など見直しや清掃や見直し実施をする項目を整理している。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

出来るだけ重なる記録は無い様にしており、法的に必ず必要な記録かどうかの見直しを行っている。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

業務改善会議の実施

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

年間研修計画策定し実施している。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

朝礼・夕礼での周知。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

メルシー重要事項説明書