2025年01月06日09:20 公表
ハートホーム中央 ショートステイ
空き人数
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空き数/定員
0/0人 -
定員0人中、現在の空き数0人です。
（2024年12月22日時点）
サービスの内容に関する自由記述
利用者様の個性に配慮し、コミュニケーションを大事にしています。
リハビリになるレクリエーション等、有意義な時間を過ごしていただくプログラムも用意しております。
また、生活機能の維持のための個別対応にも相談に乗らせていただいています。
サービスの質の向上に向けた取組
日々の記録と、職員同士のコミュニケーションを重要視しています。
些細なことでも情報を共有し、職員皆が共通して、即時対応できる体制を取り、
サービスの質を向上させる事に取り組んでいます。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
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併設されているサービス
https://www.seirankai.or.jp/elderly/hearthome_chuou_short.html
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
介護経験の長い職員が割を占めています。
経験豊富な看護師と介護職員が連携を取り、医療・介護の両面で利用者様の生活を支援します。
また、利用者様への笑顔で優しい対応をモットーに、日々業務に当たらせていただいています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
要支援から要介護4・5まで、幅広い介護度の方がご利用されています。ユニット型個室、ユニットケアを実践し、個別で細やかな対応を心がけています。
また、障碍の利用者様も定期的に利用されています。そのため年齢層も幅広く、職員も利用者様とのコミュニケーションや その橋渡し・支援を図らせて頂いています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
○主なシフト
日勤：8:20～17:30
早出：7:00～16:10
遅出：9:20～18:30
夜勤：16:20～9:20
賃金体系
○諸手当
夜勤手当（9000円/回）
入浴手当（50円/名）、送迎手当（2000円/月）、
日・祝手当（1000円/日）、盆・正月手当（2000円/日）
休暇制度の内容および取得状況
・職員の希望に合わせた休暇の可能な限りの取得
・産前・産後休暇、育児・介護休暇、冠婚葬祭時の休暇ほか
福利厚生の状況
・医療費自己負担分免除
・職員食提供
※ほか、賃金体系参照