2025年12月03日10:06 公表
特別養護老人ホーム 岸津苑
空き人数
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空き数/定員
0/8人 -
定員8人中、現在の空き数0人です。
(2025年11月13日時点)
サービスの内容に関する自由記述
・ご利用者の4つ(1.元気になりたい 2.自分で何でもできるようになりたい 3.どこにでも行けるようになりたい 4.家族に負担をかけたくない)にこたえるために自立支援介護
(本人の自主性を回復し、人間らしい生活の自由を手に入れるためのアプローチ)に力を入れています。
・スマホによる介護記録システムを導入、ご家族も観覧できるようになっています。
・介護ロボットの導入①入床、入眠、離床の状態②呼吸や心拍数の状態③睡眠の傾向がわかります。
サービスの質の向上に向けた取組
自立支援型ケアマネジメントを行い、基本ケア(水分、運動、食事、排泄)の自立を目指す。また、ユマニチュード、優しさを伝えるケア技術、①見る技術 ②話す技術 ③触れる技術を職員全員が取得し、利用者の方々に最善のケアができるよう日々努力しています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可)
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター(仕事やメンタル面のサポート等をする担当者)制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
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- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ロボット(見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等)又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器(ビジネスチャットツール含む)の導入
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- やりがい・働きがいの醸成
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- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
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併設されているサービス
誰もが活躍できるやまぐちの企業、やまぐち健康経営企業、やまぐち女性の活躍推進事業者、やまぐちイクメン応援企業、やまぐち子育て応援企業
やまぐち男女共同参画推進事業者、ほうふ幸せます働き方推進企業、やまぐち働きやすい介護職場宣言を取得している。
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
年齢層が幅広く、ベテラン職員の老練士と若手職員のフレッシュさで、利用者の方に接し、又年代の垣根を越えて職員の同志も刺激し合っている。ソウェルクラブにも全従業員が加入しており福利厚生も充実しています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
平均年齢 90歳