2025年12月03日10:06 公表
ケアライフ防府デイサービスセンター
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
1/30人 -
最大受け入れ人数30人中、現在の受け入れ可能人数1人です。
（2025年11月18日時点）
サービスの内容に関する自由記述
入浴：身体的に重度な方でも安心して入浴ができるよう特殊浴槽を完備。銭湯のような広々とした浴槽もあります。
食事：四季折々の食事を提供しつつ、家庭的な味わいに仕上がっています。食事形態は個人ごとに食べやすい形状へ変更できます。
外出：月ごとに外出先を検討。ご利用者の要望を踏まえながら、季節感・地域の環境を五感で感じられるよう計画立案しています。
サービスの質の向上に向けた取組
迅速かつ正確な報告・連絡・相談を職員の共通認識としています。
月に一度の職員会議にて、介護・看護・機能訓練士・生活相談員が意見交換し、ご利用者の課題・問題について話し合い、改善に努めています。
ご利用者、ご家族の要望、他連携機関からの助言や相談内容を聞き入れ、常にサービスの質の向上を意識しています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
サービス付き高齢者向け住宅
保険外の利用料等に関する自由記述
病院への送迎(1時間2,200円)深夜加算あり
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
幅広い年齢層の職員が活躍しています。
それぞれの経験や得意分野を活かし、ケアライフ防府デイサービスセンターを盛り上げています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
様々な年代、生活歴を有する方が集まる中、互いを支えあうような形で過ごされています。
疾病・疾患の枠を超え、人が人を思いやる形で共存されています。