2025年10月01日09:44 公表
特別養護老人ホーム 松寿苑
事業所概要
| 運営方針 | １．ユニットケアとは「なじみの関係の中で、利用者が自分の生活リズムで自分らしく生活できるよう支援する」ことにより、自己決定の尊重・残存能力の活用・生活の継続性の保持の３つを保証し、以て要介護状態にあっても人としての尊厳を保持し、その有する能力に応じて自立した生活を営むことができるよう支援することを目的とするものであり、当施設は、このユニットケアという個別処遇の手法を最大限活用して、当法人の基本方針である「利用者及びその家族への安心の提供」をさらに推進する。 ２．明るく家庭的な雰囲気を有し、地域や家庭との結び付きを重視した運営を行い、市町村・居宅介護支援事業者・居宅サービス事業者・他の介護保険施設・その他の保健医療サービス又は、福祉サービスを提供する者との密接な連携に努める。 |
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|---|---|---|---|
| 事業開始年月日 | 1980/04/01 | ||
協力医療機関  |
医療法人 下松病院 | ||
サービス内容
| サービスの特色 |
施設サービスは「自立支援」を基本方針とし、ご利用者各人の施設サービス計画に基づき「要介護状態の軽減又は低下防止」及び「意思及び人格を尊重し、ご利用者の立場に立ってサービスの提供にあたる」に留意して介護サービスを提供している。また、全室個室のユニットケア体制であり「なじみの関係の中で、ご利用者が自分の生活リズムで自分らしく生活できるように」支援する個別ケアを展開している。 | ||
|---|---|---|---|
| リハビリテーション実施の有無 |
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設備の状況
| ユニット型居室の有無 |
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|---|---|---|---|
| 居室の状況 | 個室 |
17㎡ 80室 |
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| 2人部屋 | |||
| 3人部屋 | |||
| 4人部屋 | |||
| 5人部屋以上 | |||
| 消火設備の有無 |
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利用料
| 食費とその算定方法 |
１．１～３段階の方（基準費用額）１日１，３９２円（朝食３１２円・昼食５８０円・夕食５００円）から、所得の状況を勘案して定められた金額（負担限度額）：第１段階３００円・第２段階３９０円・第３段階６５０円 ２．利用者負担額第４段階の方（施設の食材費・人件費等から設定した額）１日１，９００円（朝食４５０円・昼食７８０円・夕食６７０円） |
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|---|---|---|---|
| 居住費とその算定方法 |
１．利用者負担額第１～３段階の方：ユニット型個室（基準費用額）１日２，０６６円から、所得の状況を勘案して定められた金額（負担限度額）：第１段階～第２段階８８０円・第３段階１，３７０円が自己負担となる。 ２．利用者負担額第４段階の方：ユニット型個室（実際の光熱水費をもとに算定）：１日２，０６６円 |
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| 利用者負担軽減制度の有無 |
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従業者情報
| 総従業者数 |
81人 | ||
|---|---|---|---|
| 看護職員数 | 常勤 | 6人 | |
| 非常勤 | 0人 | ||
| 看護職員の退職者数 |
常勤 | 0人 | |
| 非常勤 | 0人 | ||
| 介護職員数 | 常勤 | 38人 | |
| 非常勤 | 11人 | ||
| 介護職員の退職者数 |
常勤 | 1人 | |
| 非常勤 | 1人 | ||
| 経験年数５年以上の介護職員の割合 | 61.2％ | ||
利用者情報
| 入所定員 ※＜＞内の数値は都道府県平均 |
80人＜67.3人＞ | ||
|---|---|---|---|
| 入所者の平均年齢 | 88.3歳 | ||
| 入所者の男女別人数 |
男性：20人 女性：60人 |
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| 要介護度別入所者数 | 要介護１ | 1人 | |
| 要介護２ | 5人 | ||
| 要介護３ | 25人 | ||
| 要介護４ | 31人 | ||
| 要介護５ | 18人 | ||
| 昨年度の退所者数 |
24人 | ||
| 入所者の平均的な入所日数 |
1,054日 | ||
| 待機者数 |
157人 | ||
その他
| 苦情相談窓口 |
0833-47-1220 | ||
|---|---|---|---|
| 利用者の意見を把握する取組 |
有無 | |
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| 開示状況 | |
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| 第三者評価等の実施状況（記入日前4年間の状況） |
2018/ 1/30 
第三者評価の結果
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| 当該結果の一部の公表の同意 | |
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| 評価機関による講評 | ◇特に評価の高い点 全室個室のユニットケアを実施されています。落ち着いた雰囲気の中、利用者の尊厳とプライバ シーが確保され、日常生活をその人らしく営むことが出来るように、質の高いサービスが全ての面で提 供されています。 施設の介護サービスは、標準マニュアルが周知徹底され、更に施設ケアプランと個人別の手順書、 ２４時間シートによって実施されています。その内容はＰＤＣＡサイクルに基づき、常に見直される体制 が整っています。 組織体制としては、 施設長のリーダーシップのもと、サービスの質を自主的に点検評価し、見直しを 行う体制が確立されており、職員が熱心に職務に打ち込んでいる様子が伺えます。 今後とも３年ごとに、定期的な第三者評価を受審されることを推奨します。 更に、 職員の個々のスキルアップと利用者の個別支援のより一層の充実を目指し、弛まぬ努力をさ れることを期待します。 ◇改善を求められる点 これからの職員達が、将来に希望を持って職務に励むことができような、施設の経営計画を含む将 来展望を描いた中長期計画の策定が望まれます。 更に、 各職員が明確な目標を持って取り組むための個別の職員研修計画や、キャリアパス制度の 設置が望まれます。 また、文書管理に関する規程が未整備です。（前回、平成２６年３月２５日評価総評にも同様の指摘 有） |
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| 事業所のコメント | 平成１９年２月に初回の第三者評価調査を受けてから以降、今回が４回目の受審となりました。施設 をユニット型特養に立て替えてからは今回で３回目となりますが、評価項目や評価における着眼点が 受審する都度、若干変更されており、その時々で私たち福祉施設に対し、社会から求められている期 待も変わってきていると実感しております。 今回の受審結果を通じて、新たな課題を発見することができました。これらの課題達成はもとより、ご 利用者・ご家族・地域住民の方々へさらなる「安心」を提供し続けることができるよう、専心努力する所 存です。 |
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| 損害賠償保険の加入 |
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| 法人等が実施するサービス （または、同一敷地で実施するサービスを掲載） |
訪問介護 通所介護 短期入所生活介護 居宅介護支援 介護予防短期入所生活介護 介護予防支援 介護老人福祉施設 |
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