2025年10月01日09:59 公表
清風オリオン
サービスの内容に関する写真
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空き人数
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空き数/定員
4/50人 -
定員50人中、現在の空き数4人です。
（2026年09月17日時点）
サービスの内容に関する自由記述
その方々に合った支援ができるよう、他職種協働により作成する施設サービス計画に基づいてサービスを提供しています。サービス計画作成時には、特にご本人の要望と健康面を重視して、健康で楽しく生活していただけるよう支援しています。ご本人の要望で、地域の祭りに参加したり、小グループで外食を楽しむこともあります。
毎月の出費に関しては家賃補助制度の活用や、洗濯・買い物代行を無料で行う等、なるべくご負担が少なくなるよう配慮しています。お風呂は湯免温泉の源泉を使用しており、食事は栄養士のもとバランスのとれた食事を提供しています。
サービスの質の向上に向けた取組
・毎月の運営懇談会を活用し、入居者からの意見を求める取組みを行っています。
・研修委員会を中心に事業所全体でレベルアップが行えるよう、研修会の実施をしております。
・苦情解決委員会により、毎年入居者・家族へ当事業所のサービスついてアンケートを実施しています。アンケートの結果については家族会を開催し、報告しています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
職場環境等について
(1)入職促進に向けた取組…当施設は社会福祉法人清風会の3事業所（湯免清風園（障害）、ポラリス（居宅）、オリオン（高齢者））の高齢者向け住宅であり、法人の経営理念、ケア方針、人材育成方針は本部事務局で一括管理され、規程等の整備により明確な制度として構築されています。採用、人事ローテーション、研修の取得の支援についても同様となっています。
(2)資質の向上やキャリアアップに向けた支援…研修の受講支援やリーダー・班長等キャリア段位制度を採り入れ，年2回人事評価を行い人事考課との連動を実施しています。
また、年2回上位者等との面談を行い、キャリアアップ、働き方等について定期的な相談の機会を設けています。
(3)両立支援・多様な働き方の推進…勤務シフトは毎月出来るだけ職員の希望を聞き無理のないシフトを心掛けています。正規職員への転換も毎年面談により確認を行っています。
有給休暇については、夏休暇2日、冬休暇3日を取得する制度を導入しており、付与日数のうち50％以上を取得するように、上司からも働きかけを行っています。
(4)腰痛を含む心身の健康管理…短時間勤務者等すべての職員に対して健康診断を年1回（夜勤者は年2回）、ストレスチェックも産業医に依頼し年1回実施し健康管理を徹底しています。事故、トラブルに対しても身体拘束虐待防止委員会や事故防止委員会を設置し、事故防止マニュアルを作成するなど早期の解決・再発防止に取り組んでいます。
(5)生産性向上のための取組…生産性向上推進対策委員会を設置、ワーキングチームを組織し、現場の課題の見える化を図りながら業務改善の取り組みを行っています。またインカムを導入し業務の効率化にも取り組みます。5S活動も、清掃業者へ週5日業務を委託、室内清掃専門にパート職員を雇用する等施設を上げて環境の整備に心掛けています。さらに管理ソフトを導入し、記録、報告、業務手手順書等全ての職員が共有できるようにしており、作業負担の軽減を図っています。
(6)やりがい・働きがいの醸成…職員に対しては年2回の上位者との面談、班長・リーダーについては会議を毎月1回実施し、職員同士についても介護、看護とも不定期に担当者会議を実施するなど、日頃から職員同士のコミュニケーションの機会を設け、勤務環境やケア内容の改善を図っています。また、毎月実施する職員会議等でケアの好事例、事故事例の情報を共有する場を設けており、利用者やその家族へ年1回アンケートを実施し、その意見をもとに謝意等があれば職員に報告し、やりがいや働きがいが出るような機会の提供を行っています。
保険外の利用料等に関する自由記述
外出支援サービスは、2時間以内の利用で、1,000円（税別）と安価に設定しております。内容は個々の外出希望に応じて、小グループでの外食や買い物の機会を提供、家族への面会等を行っております。
その他の保険外サービスは基本的に1時間1,500円（税別）ですが、介護保険制度だけで補えない部分を支援することができます。
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
法人の理念「真療」のもと、真心のこもった支援が提供できるよう自己研鑽に取り組んでいます。
介各自が資格取得に励み、毎年有資格者が増えています。
法人や事業所内だけでなく、職能団体や社会福祉協議会等、外部の団体とも連携をとり、研修の実施や参加を行っています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
全室個室ですが、他の入居者との関わりを希望する方が多く、何人かのグループで話をして過ごされています。平均年齢は90歳で、介護保険施設に比べると元気な方が多いですが、要支援1～要介護5までの方が生活されています。自立の方でも入居可能です。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
介護職員
超早… ６：４５～１５：４５
早出… ８：００～１７：００
遅出…１０：００～１９：００
夜勤…１６：３０～翌１０：３０
施設長・看護職員・事務員・生活相談員・計画作成担当者
日勤…８：００～１７：００
賃金体系
法人単独に職種別で2種、管理職1種の給料表を採用。キャリアパス制度により、適切に職員の給与水準を管理しています。人事考課制度を導入し、昇給、昇格、賞与支給時の算定時の参考としています。
休暇制度の内容および取得状況
有給休暇は、勤務年数に応じ所定労働日数の一定割合以上出勤した職員に付与しています（10日～20日）
その他、リフレッシュ休暇、育児休暇、介護休暇の制度があります。
福利厚生の状況
全職員が福利厚生センターに加入。退職制度は福祉医療機構、山口県健康福祉財団の2制度に加入しています。法人内に互助会制度（親和会）があります。