2025年10月01日09:55 公表
グループホーム とーか
空き人数
-
空き数/定員
0/18人 -
定員18人中、現在の空き数0人です。
（2025年09月29日時点）
サービスの内容に関する自由記述
在籍年数が長い方が多く、そのため高齢化、要介護度の高い方が増えているのが現状です。ハード面で要介護度の硬い方へのケアが十分に出来ない部分もありますが、毎日を心地よく清潔に穏やかに過ごして頂けるよう、ソフト面でしっかりサポートさせていただいています。
サービスの質の向上に向けた取組
毎月施設内研修を行い、スタッフのケアの向上に努めています。副施設長は認知症介護指導者養成研修を終了し、研修センターでの研修の講師も努めています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
-
- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
新人研修時には必ず、理念、ケア方針の説明を行っている。
年間研修計画を作成し、キャリアアップに繋げている。
未経験者、未資格者には、必ず、eラーニング等の研修を受講してもらう。
コロナ禍、中学生の職場体験学習が中止となっているが、再開できるよう、学校に打診する。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
-
- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
研修受講できるよう、勤務を作成している。
資格者取得者には資格手当を支給している。
制度は導入していないが、新人には必ず、サポートする人員を当てている。
管理者が振り返りシートを作成し、お互いに評価するようにしている。
- 両立支援・多様な働き方の推進
-
- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
事業所内に託児所があり、子育て世代の方にも働きやすい環境を提供している。
非正規職員から正規職員への転換制度あり。
勤務表作成時に希望を聞くようにしている。
- 腰痛を含む心身の健康管理
-
- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
福利厚生でイネサスに入っている。
休憩室は設置してある。
介護リフトや車椅子の取り扱いについて研修を受けた。
-
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
-
- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
委員会を立ち上げ、研修にも参加している。
アンケートを実施している。
いつでも見れるところに5s活動のチラシを掲示し、実践するようにしている。
無理、無駄、斑を軽減するため、書式を工夫、改善している。
介護ソフトを導入し、効率化するように努めている。
研修、展示会に参加している段階。
各委員会共同で、会議を開催している。
- やりがい・働きがいの醸成
-
- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
会議時に業務の見直しを行っている。
-
とーか検定の実施。
併設されているサービス
小規模多機能 とーか
サ高住 とーか
有料老人ホーム とーか
デイサービス とーか
保険外の利用料等に関する自由記述
-
従業員の情報
-
従業員の男女比
-
従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
離職率が低く、経験豊富なスタッフばかりです。年齢の高いスタッフも多いことから、利用者の方はもちろん、家族の方も安心して下さっています。利用者の方の笑顔を大切に、寄り添うケアを心掛けています。
利用者の情報
-
利用者の男女比
-
利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
いつも感謝の言葉を掛けて下さる方が多いように思います。明るく笑顔の素敵な方ばかりです。