2025年10月06日11:04 公表
特別養護老人ホーム 美和苑
空き人数
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空き数/定員
0/70人 -
定員70人中、現在の空き数0人です。
（2025年11月10日時点）
サービスの内容に関する自由記述
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サービスの質の向上に向けた取組
各種委員会（６委員会）を設け、全職員がいづれかの委員を受け持ちサービス向上に繋げるように努めている。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
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併設されているサービス
デイサービス・ヘルパーステーション・居宅介護支援事業を運営しており、包括的に在宅サービスを提供している。また、岩国市より高齢者支援ハウスの受託をし、運営している。
保険外の利用料等に関する自由記述
保険外の利用料は、金銭管理を希望される場合には、１０００円／月。理美容については、訪問業者に直接支払いをして頂く。（２０００円／回程度）
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
勤続年数が長く、職員間の連携が良く取れている。年齢層の幅は広いが40代、50代の職員が多い。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
高年齢者（平均年齢８８．１）の方が多く、また、在所期間（平均２．８年）で長い方(最長１６．３年)もおられる。。現在、医療的ケアを必要とされる方が少なくなっているが、３名ご利用中。要介護４・５の方が半数以上を占めていおり、平均要介護度４．０となっている。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
介護職員：７：００～１６：００、７：３０～１６：３０、９：００～１８：００、１２：４５～９：００、夜勤（１７：３０～９：３０）
看護職員：８：００～１７：００、８：３０～１７：３０
その他の職員８：３０～１７：３０（６０分休憩）
賃金体系
昇給１回／年、賞与２回／年（平成２７年度実績 ４．６５カ月）、処遇改善手当（介護職のみ １３４,０００円／年／人）
休暇制度の内容および取得状況
介護職：休暇１２０日／年
その他職員：祝祭日、年末年始（１２/３０～１/３）
有給休暇：初年度１０日／年支給。その後１日増／年支給。
福利厚生の状況
退職共済への加入。勤労共済会への加入。制服の支給。職員互助会への補助（旅行、忘年会等への補助）
離職率
１年間の離職率（平成２７年度）４％。定年による者、自己都合による者、各１名ずつ。