受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

理念・倫理要綱を、各号館玄関内、玄関据え置きファイル内に綴じ、いつだれでも閲覧可能とし、毎年４月の施設内研修時に周知しています。年間研修計画（毎年４月の施設内研修時に周知）就業規則内　キャリアアップ基準賃金表で明確化しています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

採用の実績有。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

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資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

評価者による評価（キャリアアップ基準書項目）を年度末実施し人事考課採点を行っています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

基本2月、働き方希望調書配布しています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

毎月、職員の諸事情等を考慮した勤務シフトを組むために、調整希望休を提出しています。常勤職員に対し、勤務希望休の提出が無い者に対し、月額5,000円支給。職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換実績有。相談体制の充実の為、リーダ職を置き、常に相談できる体制を設けています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

事業所全体LINE又はユニット別でのLINEで情報共有を行い、業務内容の明確化と職員間の適切な役割分担を行うために、役割担当表を明示しています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

職員相談窓口の設置等相談体制として主任を設け、相談体制の充実として、リーダ職を置いています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故発生防止のための指針、相談・苦情・事故対応マニュアル完備し、作成等の体制の整備をしています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

令和8年度内にケアプランデータ連携システム導入利用　確約。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

インカム等の職員間の連絡調整の迅速化として、現在はLINE（全体LINE・ユニット別LINE）で行っており、令和8年4月よりLINEWORKSアプリを導入実施中。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎朝の朝礼により個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善を行い、職場内コミュニケーションの円滑化に努めています。毎月（基本）10日、施設内研修実施。毎月、主任会議実施。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地域のお祭りに参加したり、おかでら荘夏祭りを開催し、生徒や地域住民との交流を行っています。幼稚園・小学校運動会への参加。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述