2026年03月30日08:47 公表
グループホームひかる
空き人数
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空き数/定員
0/18人 -
定員18人中、現在の空き数0人です。
（2025年03月22日時点）
サービスの内容に関する自由記述
病院を併設しているため24時間医師が常駐している管理体制となっている。
また、リハビリと口腔、栄養と連携をとりながら、利用者に合わせたレクリエーション等も実施している。
季節ごとの行事を取り入れ、外出、外食等も行っている。
サービスの質の向上に向けた取組
月２回の法人内研修を計画的、定期的に実施している。
職員への資格取得に向け、勉強会（試験の半年前）を実施している。
また、外部研修や資格取得については、助成をおこなっている。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
同一敷地内に、病院・老健施設を併設しており、利用者の状況に応じたサービスを提供できる。
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
勤続年数が比較的ながく、業務に慣れた職員が多い（勤続10年以上が1/2以上）
介護は、介護福祉士取得者が８割近く在籍して、質の高いサービスが提供できる体制を整備している
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
要介護区分の平均が3で比較的重度な方が多い。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
介護早出 7：00～15：30
介護遅出 9：30～18：30
介護普通 8：30～17：30
賃金体系
基本給・調整給のほか、賞与年２回（3.1ヶ月）、介護職員処遇改善加算にかかわる支給（26年度実績17.3万円）
休暇制度の内容および取得状況
有給休暇の取得率 ほぼ100％。
慶弔休暇（身内にある場合）
福利厚生の状況
退職金制度（勤続３年以上）、永年表彰（10、15、20年に賞金）、グループ法人内医院外来受診医療費自己負担助成、制服貸与、職員旅行（年1回）、忘年会、奨学金制度、慶弔金制度、研修費用及び研修に関わる費用の助成 等