受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

当法人・事業所では、「利用者一人ひとりの尊厳を守り、安心して在宅生活を継続できる支援を行う」ことを理念としています。
ケア方針としては、医療的視点と生活支援の両立を重視し、個別性の高い看護の提供と多職種連携による包括的な支援を行っています。
人材育成においては、自律的に判断・行動できる看護職の育成を目標とし、OJTや定期的な研修、事例検討を通じて専門性の向上と実践力の強化を図っています。
これらを実現するため、定期カンファレンスの実施、ICTを活用した情報共有、評価・振り返りの機会を設け、継続的な質の向上と組織力の強化に取り組んでいます。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

当事業所では、現時点において事業所単独での採用・人材育成を中心に運用していますが、今後は他事業所との連携を強化し、共同での採用活動や人材交流、研修体制の構築を検討しています。
具体的には、合同での採用活動や情報共有を行うことで人材確保の効率化を図るとともに、人事ローテーションや他事業所での研修機会の創出により、職員の視野拡大と専門性の向上を目指していきます。
これらの取り組みにより、組織全体の人材育成力を高め、安定したサービス提供体制の構築につなげていきます。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

当事業所では、質の高い訪問看護の提供を目的として、十分な臨床経験と専門的知識・技術を有する看護師およびリハビリ職を厳選して採用し、専門性の高い人材で構成しています。
在宅医療において求められる高度な判断力および自律的な対応力を重視し、医療依存度の高い利用者（難病・終末期等）にも対応できる体制を構築しています。
さらに、定期的なカンファレンスや事例検討、研修を通じて知識・技術の標準化と質の均てん化を図り、組織として継続的なレベル向上に取り組んでいます。看護とリハビリの専門職が連携することで、利用者の状態に応じた高度かつ包括的なケアを提供しています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

当事業所では、現時点では職業体験の受入れや地域行事への参加等は未実施ですが、訪問看護の認知向上および人材確保を目的として、今後計画的に実施していく方針です。
具体的には、学生や地域住民を対象とした職業体験の受入れや地域行事への参加、情報発信等を通じて、訪問看護の専門性や魅力を発信し、地域に開かれた事業所運営を推進していきます。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

当事業所では、職員の専門性向上とキャリア形成を目的として、外部研修および事業所内研修への計画的な参加を推進しています。
また、キャリア段位制度の考え方を取り入れ、職員の知識・技術・実践力の到達度を段階的に評価し、その結果を人事考課と連動させる仕組みを構築しています。
これにより、職員の成長意欲を高めるとともに、評価の透明性と公平性を確保し、質の高いサービス提供および処遇改善につなげています。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

当事業所では、職員の早期定着および育成強化を目的として、エルダー・メンター制度の導入を推進しています。
エルダー（指導担当者）による同行訪問や日常的なOJTに加え、メンターによる定期的な面談・相談体制を整備し、業務面およびメンタル面の双方から支援を行っています。
これにより、新規入職者の不安軽減と実践力の向上を図るとともに、職員の離職防止および組織全体の人材育成力の強化につなげています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

当事業所では、職員のキャリア形成および就業継続支援を目的として、管理者等による定期的なキャリア面談を実施しています。
面談においては、業務評価や課題の整理、キャリアアップに向けた目標設定、働き方の希望（勤務形態・役割等）について確認し、その内容を人材育成および人事配置に反映しています。
これにより、職員の成長意欲の向上、働きやすい職場環境の整備、離職防止および組織力の強化につなげています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

当事業所では、職員の多様な事情に配慮し、勤務シフトの柔軟な調整や短時間正規職員制度の導入を行っています。
また、職員の希望やライフステージの変化に応じて、非正規職員から正規職員への転換が可能な体制を整備しています。
これにより、育児・介護等と仕事の両立を支援するとともに、職員が安心して長期的に就業できる環境づくりを推進し、人材の定着および組織力の向上につなげています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

当事業所では、有給休暇の取得促進に向けた取り組みを強化していく方針です。
現状の課題を踏まえ、取得率向上を目的とした具体的な目標設定（取得率50％以上等）を行い、取得状況の定期的な把握および上司からの積極的な声かけ、シフト調整を実施していきます。
今後は、計画的な有給取得の定着を図り、職員の心身の健康維持および働きやすい職場環境の整備、離職防止につなげていきます。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

当事業所では、有給休暇の取得促進に向けた課題として、業務の属人化および業務配分の偏りを認識しています。
今後は、ICTを活用した情報共有の強化や複数担当制の導入により、業務の標準化と分散化を図り、特定職員への負担集中の解消を進めていきます。
これにより、計画的な有給休暇取得を可能とする体制を整備し、職員の働きやすさの向上および離職防止につなげていきます。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

当事業所では、職員の安心・安全な就業環境の確保を目的として、業務、福利厚生、メンタルヘルス等に関する相談体制の充実に取り組んでいます。
管理者による日常的な相談対応に加え、定期的な面談機会を設けることで、早期の課題把握と対応を行っています。
今後は、相談窓口の明確化や相談ルートの整備を進め、職員が安心して相談できる環境を強化することで、メンタルヘルス対策および離職防止につなげていきます。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

当事業所では、職員の健康管理対策として、短時間勤務者を含めた健康診断の受診機会の確保に努めるとともに、ストレスチェック等の実施に向けた体制整備を進めています。
また、専用の休憩室は設置していないものの、業務の合間に適切に休憩を取得できるよう配慮し、職員が無理なく業務に従事できる環境づくりに取り組んでいます。
今後は、より快適に休息が取れる環境整備についても検討を進め、職員の心身の健康維持および働きやすい職場環境の向上につなげていきます。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

当事業所では、事故・トラブル発生時の適切な対応を目的として、対応マニュアルの整備および運用体制の構築を進めています。
発生時には速やかな報告・情報共有を行い、事例ごとに原因分析および再発防止策の検討を実施し、組織全体での安全管理に取り組んでいます。
また、定期的な事例検討やマニュアルの見直しを通じて、対応の標準化と職員の安全意識の向上を図り、医療安全の確保およびサービスの質向上につなげています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

当事業所では、厚生労働省の生産性向上ガイドラインに基づき、業務改善活動の推進に取り組んでいます。
外部研修への積極的な参加により、業務効率化や先進的な取り組みを学び、日常業務への反映を図っています。
今後は、委員会やプロジェクトチームの立ち上げ等、組織的に業務改善を推進する体制を構築し、継続的なPDCAサイクルの運用により、生産性向上とサービスの質の向上を両立させていきます。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

当事業所では、業務改善の基盤として現場課題の見える化に取り組んでおり、課題の抽出、構造化、優先順位付けを実施しています。
定期的なカンファレンスやミーティングにおいて課題を共有するとともに、業務時間の把握や業務内容の分析を行い、非効率な業務や負担の偏在の改善に取り組んでいます。
これらの取り組みにより、業務の標準化および効率化を図り、生産性向上とサービスの質の向上を推進しています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

当事業所では、業務効率の向上および安全な職場環境の整備を目的として、5S活動（整理・整頓・清掃・清潔・躾）の実践に取り組んでいます。
物品や書類の整理整頓、定期的な清掃の実施、業務ルールの共有と徹底により、業務の効率化とミスの防止に努めています。
また、職員一人ひとりが5Sの意識を持ち、日常業務の中で継続的に実践することで、働きやすい職場環境の維持・向上につなげています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

当事業所では、業務の標準化および生産性向上を目的として、業務手順書の整備および記録・報告様式の最適化を行っています。
業務手順の明確化により属人化の解消と対応の均てん化を図るとともに、記録様式の簡素化・統一化により情報共有の迅速化と記録負担の軽減を実現しています。
これにより、業務効率の向上と医療安全の確保、サービスの質の向上につなげています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

当事業所では、生産性向上および情報共有の迅速化を目的として、タブレット端末やスマートフォン等の情報端末を導入しています。
訪問先でのリアルタイムな記録入力や情報閲覧を可能とし、事業所内外での情報共有を強化することで、業務の効率化および対応の迅速化を図っています。
また、記録の電子化により業務の標準化と負担軽減を実現し、医療安全の確保およびサービスの質の向上につなげています。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

当事業所では、業務の効率化および専門性の発揮を目的として、業務内容の明確化と役割分担の徹底を行っています。
役割の定期的な見直しやシフトの組み換えにより、業務配分の最適化と負担の偏在解消を図り、各職種が本来業務に専念できる体制を構築しています。
これにより、生産性向上とサービスの質の向上を実現しています。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

当事業所では、業務の効率化および組織力強化を目的として、関係事業所との協働化を推進しています。
具体的には、各種委員会の共同設置、指針・計画の共同策定、物品の共同購入等による事務処理部門の集約を図るとともに、ICTインフラの共同整備や人事管理・福利厚生システムの共通化に向けた取り組みを進めています。
これにより、業務の標準化および効率化、コスト削減を実現し、職員の負担軽減と働きやすい職場環境の整備、さらにはサービスの質の向上につなげています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

当事業所では、職場内コミュニケーションの活性化を図るため、定期的なミーティングおよびカンファレンスを実施しています。
現場職員の気づきや意見を積極的に共有・蓄積し、勤務環境の改善や看護内容の見直しに反映することで、現場主導の継続的な業務改善を推進しています。
これにより、課題の早期発見と対応を可能とし、職員の働きやすさの向上とサービスの質の向上を実現しています。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

当事業所では、地域包括ケアの推進に向け、母体法人が実施している地域住民や児童・生徒との交流活動を通じて、地域とのつながりや職員のモチベーション向上に資する取り組みを共有しています。
現時点では事業所単独での実施はありませんが、法人全体の取り組みを踏まえ、地域との関係構築および訪問看護の役割理解の促進に努めています。
今後は、訪問看護ステーションとしても地域交流の機会を創出し、地域包括ケアの一員としての役割をより一層果たしていく方針です。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

当事業所では、利用者本位のケアの実現に向け、介護保険制度および法人理念に関する学習機会を定期的に提供しています。
また、訪問看護は医療保険での対応となる場合もあることから、医療保険制度についても理解を深める機会を設け、制度に応じた適切な対応ができるよう努めています。
研修やミーティングを通じて制度理解と理念の浸透を図り、職員の意識統一と実践力の向上につなげています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

当事業所では、看護ケアの好事例や利用者・家族からの謝意等の情報を、定期的なミーティングやカンファレンスにおいて共有しています。
これにより、優れた実践の横展開を図るとともに、看護の質の均てん化およびサービス水準の向上に努めています。
また、ポジティブなフィードバックの共有により、職員のモチベーション向上および組織の一体感の醸成につなげています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述