サービスの内容に関する写真

受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

入社時　全体ミーティング等でも理念の周知や実現に向けての話合いを行っている。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

他業種かれの問い合わせ者には　体験実習や見学もしてもらい、福祉の仕事に興味を持ってもらえるようにしています。それぞれの立場や環境に応じた時間帯や時間数にも応じていけるように配慮しています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

自社主催のお祭り等でも、交流を深め　福祉事業を身近に感じてもらえるようにしている。　学生　一般の方の職業体験の受け入れをしている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

働きながらスムーズに資格取得出来るように　シフト調整や、勉強に取り組みやすい環境に心掛けている。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年度末や希望あれば随時　面談の機会は設けている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

働く時間数や時間帯など、相談に応じています。出来るだけ継続出来るように支援していきます。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

上記同様に事情によっては時間数や時間帯の希望に沿えるようら配慮していきます。　また　相談し易い環境づくりを目指していきます。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

職員間の信頼関係をきづいていけるように、交流会等で親睦も深める機会を持つ　消化日数把握し計画立てて有給休暇の消化を検討していく。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

法人人事担当と各部署管理者も情報共有し、有給消化への促しや、日程の調整を実施している。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

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• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

年1回の健康診断は全員受けている。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

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• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故　トラブルが実際にあった場合　原因等検討しマニュアルに追記していく。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

虐待防止委員会　身体拘束廃止委員会　感染予防委員会　イベント委員会等設置し、業務改善についての話し合いを共有し実施していく。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

部署毎に業務のあらいだしを行い、課題を明確化して　対策をしていくことで、生産性向上につながる

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

5S活動は定期的に実施している。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

記録や報告書の簡素化やLINEなどで、連絡を共有する事で、作業の負担軽減となっている。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

タブレット

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

担当別にスケジュール管理や内容を全員が周知する事で、仕事がスムーズに進む。高齢職員に対しても配慮していく事で、長く働く事が出来る。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

個々の自己啓発も含め　勤務環境が優良となり、信頼関係も保てる。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

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• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

重要事項説明書