受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

デイサービスセンターぽてとでは、ご利用者様に安心してご利用いただくことと、ご家族様の介護負担(身体的・金銭的・精神的な部分全て)を軽減することを第一の目標としております。
その為には、ご利用者様やご家族様に対して常に気配りを忘れないことと、しっかりとコミュニケーションを取りながら介護を行うように人材教育を行っております。
同様の内容は、職員採用時は勿論、各研修やミーティング時にもその都度職員に周知しております。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

求人情報を挙げる際は、必ず未経験の方や無資格の方でもお気軽にご応募いただけるようにしております。
また、実際にそういった方を採用した実績も多数ございます。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

介護職員実務者研修や喀痰吸引資格の受講費用の補助を行っています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

各種資格や研修によって資格手当等による賃金の引上げを行っています。
社内の等級管理表にも記載しています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の事情等の状況に応じた勤務シフトの作成を行っています。
また、非正規職員から正規職員への転換も行っています（実績あり）。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇は取得率90％以上を目指しており、現状100％近い状態を保てております。

腰痛を含む心身の健康管理

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

職員に対する腰痛対策の研修として、トランスファー時の注意点ややり方についての研修をおこなっています。
また、管理者に対する雇用管理改善の研修等も受講予定です。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故対応マニュアルを作成しており、必ず毎年行う研修で使用しています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

事業所内が清潔に保たれるように毎日の清掃は勿論、定期的に次亜水やアルコールを使った消毒も行っております。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

役割分担の為に、消耗品などの買い出しや調理やゴミ出し等については、それ専従で職員を雇っております。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎月ミーティングを開催することで、職場内のコミュニケーションや情報交換をおこなっています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

ご家族様に対して、ぽてとへのご感想やご意見を定期的にお聞きしております。その再に感謝のお言葉をいただける事も度々ございます。
それをミーティング等の際に職員へ情報共有することで、職員のやりがいや意欲の向上に努めております。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述