受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

ほんものの利用者ファーストを提供する。チームで、よりよいケアができるように、話しやすい、働きやすい職場づくりをおこなう。それぞれが、役割を持ち、先輩は、後輩に教え、透明な組織づくりを行う

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

研修計画をたて、個々の技術の向上や事業所としての質の向上につとめる。外部での研修に参加したり、内部で講師にきてもらったり、ミニカンファレンスやミニ研修、ミニ会議を重ねています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

地域での居場所づくりで、サロン活動をしています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

働きながら介護福祉士取得や認知症、緩和ケア、喀痰吸引などの研修受講支援をしています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

キャリアアップ、研修の受講、資格手当も検討しています。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

法人が、サポートに入ります。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

定期的に面談を行い従業者の意見を聞き、働き方等の相談をうけます

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育児・介護休業規定もあり、柔軟な働き方の充実を図っています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の事情等や状況に応じた勤務シフト、短時間職員制度の導入、非正規職員から正規職員への転換制度喉の整備も行っています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇は、取るようにとの声かけ、子の看護休暇、介護休暇も取得できるような環境を目指しています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

複数担当制で、業務分担の解消を行う

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

職員相談窓口の設置あり

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

健康管理対策を行っている。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

ボディーメカニクスの研修を行い、身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、腰痛対策の研修、雇用管理改善の研修等を受講する

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故トラブルへの対応マニュアル作成あり。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

業務改善活動の体制構築をおこなっています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

現場の課題の見える化を行い、課題の抽出に努める

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

５S活動等の職場環境の整備をおこなう

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

情報共有や作業負担の軽減を工夫する

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフト、情報端末の導入をする

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

ビジネスチャットワークを使用している

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

業務内容の明確化と役割分担を行えるよう体制づくりをしている

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

各種委員会の設置など、職場環境の整備をおこなう

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善をおこなう

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地域住民とともにサロン活動、居場所づくりをおこなう

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

定期的にミーティングを行いみんなで学ぶ時間を作っている

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

カンファレンスを再三おこなって、情報共有につとめる

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述